企業(yè)內(nèi)訓培訓既能夠促使員工理論水平提升，同時也能夠很好地與企業(yè)實際情況進行結合，是企業(yè)員工成長的快捷通道之一。

1、企業(yè)內(nèi)訓培訓的重要性——對優(yōu)秀員工進行精神激勵

企業(yè)優(yōu)秀員工是企業(yè)的重要財富，其經(jīng)驗對其他員工更具有借鑒意義。因而，企業(yè)應該對這種經(jīng)驗進行傳播與推廣，實現(xiàn)快速復制的效果。因而，企業(yè)優(yōu)秀員工是企業(yè)內(nèi)部培訓師的重要來源。對于優(yōu)秀員工而言，“內(nèi)部培訓師”的榮譽可能比單純的物質(zhì)激勵效果更好，它代表的是公司對員工個人綜合表現(xiàn)的認可。而且，對其他同事進行培訓與知識分享本身就是一種莫大的精神安慰。在公司內(nèi)部，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示范作用，鼓勵更多的員工成為優(yōu)秀員工。這是企業(yè)內(nèi)訓培訓取得的額外效果。

2、企業(yè)內(nèi)訓培訓的優(yōu)勢——安排靈活

既然是企業(yè)內(nèi)訓培訓，培訓的地點主要在企業(yè)辦公所在地，培訓時間、培訓人員也主要由企業(yè)決定。這樣，企業(yè)可以根據(jù)自身實際工作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業(yè)內(nèi)訓培訓，既確保了參與培訓的人數(shù)，也不至于影響正常工作。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業(yè)自行決定的。

3、避免企業(yè)內(nèi)訓培訓的誤區(qū)

培訓機構越知名，培訓效果越好

目前中國的培訓機構良莠不齊，整個培訓市場比較混亂，行業(yè)規(guī)范比較欠缺。這種情況下，選擇知名培訓機構的出發(fā)點是明確的，那就是降低企業(yè)內(nèi)訓培訓的質(zhì)量風險，但要是缺乏足夠的培訓需求調(diào)研分析，沒有形成針對性的培訓課程，往往事與愿違。

培訓只是人力資源部的事

企業(yè)內(nèi)訓培訓在許多企業(yè)被認為是人力資源部的事，是培訓專員的本職工作，跟其它部門關系不大。企業(yè)內(nèi)訓是培訓專員的本職工作，這個觀點沒錯。但培訓專員在企業(yè)內(nèi)訓中只是一個組織者，他主要負責內(nèi)訓需求調(diào)研、落實培訓機構與內(nèi)訓師、組織內(nèi)訓與內(nèi)訓評估。在企業(yè)內(nèi)訓前，各個部門需要配合培訓需求調(diào)研。

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