? ? ?從2016年2月底開始接觸美樂家到現在，差不多7個月了。
? ? 7個月還停留在D，已經相當不容易了。因為有的人可能早上SD了，有的早陣亡了，而我還在孜孜不倦得堅守著，這是我的驕傲，也是唯一難以驕傲的地方，特別是一向做事順風順水的我。
? ? ?回顧七個月的經歷，恍如夢境。有過熱情如火，有過冷淡到底，也有過半死不活，有外因，更多的是內因。
? ? ?七個月，從自己成為會員時，我就開始了推薦，當我推薦上D時，其實我自己都沒怎么用過產品，這是所謂的影響力。但恰恰這種影響力欠缺的基礎薄弱，帶來后邊一連串的問題，沒有開箱、不作跟進、難有服務，于是不斷的催促購買、不斷離人；一邊進水，一邊放水，無用功一場，很累也很煩。
? ? ?七個月我累計推薦30多名會員，但留下的不過20人，而且主動購買的只有10人左右，到底怎么啦？
? ? ?是產品不好，是模式有問題，還是服務沒跟上？這個事業到底還能不能做下去？我到底適合不適合做這門生意？。。。。。。
? ? ?對美樂家公司顯然不需要懷疑，一個能存活31年的企業本身已證明一切，何況她還在蒸蒸日上；那么我將所有原因歸結到自己與客戶身上。
? ? ?我發現幾點繞不過：一是客戶缺錢，這事在我的客戶里面遇到好幾個，是真的很缺錢；二是不信也不想，就是沒有環保觀念；三是缺失服務導致的流失。而留下來主動消費的主要有二種：一是看過產品嘉年華的；二是自己有經營動機的。
? ? ? 問題找到了，就要對癥下藥：一是加強學習，這是重中之重，我感覺自己的學習力出了很大的問題，不系統、不連貫、不自覺、沒歸納、少演繹；第二干勁不足，我有很好的人脈資源，多說少做是最大的弊端；第三對自己的工作與生活目標不夠清晰，我——到底要什么的生活？如何達到這樣的奮斗目標？如何利用美樂家的平臺更好地助人、環保？
? ? ?沒有境界與高度、沒有目標與規劃，沒有堅持與執行，那注定我的美樂家故事到此嘎止。注定我是個平凡小人物。
? ? ?記得耿峰老師說過一句話，做美樂家是一種家族不能失敗的精神氣質。
? ? ?這讓我想起了二戰期間英國貴族積極投身戰場英勇抗敵的典故，國之有難，應當奮勇向前，最后作出了巨大的犧牲，那是一種驕傲。貴族不在于財富的多少，更在于精神品質的高貴，猶如我們的屈原。
? ? ?經營美樂家肯定可以獲得財富，但我更看重它的精神內涵，它的助人目標，它的環保善舉。
? ? ?小灶群，我參加了，也投入了，從不主動到自愿，再到自發，一場心靈的自我革命開始了。
? ? ?明天，值得期待，值得把握，值得創造。
? ? ? ?讓我們一路前行吧！
