天氣: 晴
心情指數:5
小確幸:
每日金句?每一朵雪花，都是一份創意！【覺察生活的點滴】
Objective 你對今天學的記得什么？
一件事一旦被“短期”所規定起來，就只能是一種相對靜止的狀態，而沒有任何可成長的空間。但這個世界上很少有事情是一開始就完美的，都是慢慢磨合，慢慢進步，慢慢成長，最終無限逼近那個完美的標準。
失去了進步的空間，也就相當于放棄了成長的可能，這樣的狀態自然難以讓人滿意。
所以不論做什么事情，都不妨想想長期看來會怎么樣，這樣一方面會讓心態平衡許多，另一方面做事的時候也會踏實很多。
Reflective 一句話形容今天的情緒（今天的高峰，低峰）
今天情緒低落，一天工作完成任務差1/3
Interpretive 今天你學到了啥？重要的領悟是什么？
前人的思考，我們的階梯，
我們講講寫作和演講。你作為一個CEO，你跟員工一個一個溝通很困難，一定要有大規模殺傷性武器，你不能一個個去談，信息會大量延遲跟損耗。你一定要學會演講，這是大規模殺傷性武器。寫作喪失了一些現場感，但是文字跨越了時間，它能讓你影響深遠。寫作和演講都是大規模殺傷性武器。
專欄，其實有很多心法。
價值感：
1、任何一篇文章，我們都在講what（你講的是什么東西，這個定理、那個定律）
2、why（比如牛頓定律，你要回答我們為什么要知道牛頓定律）只會講why，你的文章多數會被歸為心靈雞湯，比如直說你要勤奮是不行的，要有下一步。
3、how（怎么做）。只有what，你是字典。只有why你是雞湯，what、why、how都有才是一篇好的方**文章。
第一步，場景導入。我幾乎不會用劉備、奧巴馬開場，因為離你太遠，我會這么開場：最近工作越來越吃力，想退卻，但孩子在讀學費高昂的國際學校；你的衣服已經很便宜了，可客戶就是說貴不肯買。發生在你最身邊的事，最容易有“代入感”，這就是“場景導入”，為了請求你給我30秒，繼續讀下去。
第二步，打破認知。在這個場景下，應該怎么辦？這么辦嗎？不對；那么辦嗎？也不對。都不對，都不對。這就是“打破認知”，讓讀者產生強烈的好奇：哦？那到底怎樣才是對的呢？你可能會慷慨地再賜我2分鐘：小劉，你說說看。
第三步，核心邏輯。終于要講核心邏輯了，但是，不能光講道理，讀者不愛聽。要用一個極具說服力的大案例，帶出邏輯。我會開始講二戰的時候，盟軍和德軍的故事，最后提煉：這就是“幸存者偏見”。這2分鐘，一定要寓教于樂，伺候讀者，讓你龍顏大悅：太享受了，而且太對了。朕再給你2分鐘，你接著說。
第四步，舉一反三。不知不覺，我們已經把WHY，和WHAT講完了，下面就是最難，但是最有用的HOW了。我應該如何避免幸存者偏見呢？一二三；我應該如何利用幸存者偏見呢？一二三。讀者，這時候就可以帶著巨大的價值離開了 …… 但是，還沒完。
第五步，回顧總結。您聽了5分鐘，太辛苦了，我再用30秒，幫您回顧總結一下要點吧？請恩準。然后，我努力把所有關鍵點，用一兩句話說清楚，重新強化概念，提煉金句，幫助你把概念，存在你大腦中最合適的地方。
做個掛鐘是不夠的。把掛鐘的結構塞進懷表里，才是對讀者的尊重。
要幫用戶把所有的東西總結出來，放在大腦的存儲區。1、2、3、4、5起承轉合，寫作這件事表達欲很強的人是寫不好的，寫作的本質不是表達邏輯，是傾聽邏輯。
對象感：
寫作相對于演講，損失了現場感。為了還原現場感、傳遞情緒，寫作者有個重要的心法：對象感。你想象自己不是在對著電腦，而是在與每一個具體的“你”，面對面交談。
Decisional 一句話形容今天的工作，明天要繼續哪些工作！
今天效率低下，調整繼續！
元認知”，即我們審視自身思想的能力，是“對思維的思考”。它幫助人們從問題中抽離出來，以一種旁觀者的角度重新審視事件本身，這時事情往往會迎刃而解。
