領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的著眼點(diǎn)應(yīng)該是在組織,而不是個(gè)人。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)誤區(qū):

誤區(qū)1:領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就是上領(lǐng)導(dǎo)力課程

誤區(qū)2:忽略組織環(huán)境對于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要性

誤區(qū)3:缺乏對于組織戰(zhàn)略的支撐

誤區(qū)4:忽視下屬對于上級的反饋

誤區(qū)5:缺乏在實(shí)踐中的針對性訓(xùn)練


領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的著眼點(diǎn)應(yīng)該是在組織,而不是個(gè)人。

嘗試通過培訓(xùn)課程改變?nèi)恕⒏淖兯季S、轉(zhuǎn)型變革,談何容易啊!領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)應(yīng)該是一種專業(yè)工具、一種管理手段,在基于問題出方法、給工具的基礎(chǔ)上,將應(yīng)該怎么做與制度&績效連接。

行為上的結(jié)果大于內(nèi)在的改變。

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