領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)誤區(qū)：

誤區(qū)1：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)就是上領(lǐng)導(dǎo)力課程

誤區(qū)2：忽略組織環(huán)境對于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的重要性

誤區(qū)3：缺乏對于組織戰(zhàn)略的支撐

誤區(qū)4：忽視下屬對于上級的反饋

誤區(qū)5：缺乏在實(shí)踐中的針對性訓(xùn)練

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的著眼點(diǎn)應(yīng)該是在組織，而不是個(gè)人。

嘗試通過培訓(xùn)課程改變?nèi)恕⒏淖兯季S、轉(zhuǎn)型變革，談何容易啊！領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)應(yīng)該是一種專業(yè)工具、一種管理手段，在基于問題出方法、給工具的基礎(chǔ)上，將應(yīng)該怎么做與制度&績效連接。

行為上的結(jié)果大于內(nèi)在的改變。