今天下班后，和老總匯報了一下本月的工作，總體說，結(jié)果差強人意。
原因林林總總，末了我們一起制定了下個月的目標。
討論完工作后，我向老總提了些我的想法，至于老總釆納不釆納是他的事情，但為了公司能有更好的成績，及長遠發(fā)展，我有責任說。
或許我的想法還不成熟，有待考證。
沒關(guān)系，至少證明了我對自己當初選擇實體而放棄虛擬的一種有力的回應(yīng)。
任何一個選擇，背后都必須有持久的，有效率的執(zhí)行力來鑒行，鑒行的結(jié)果是和你背負的責任有多少直接掛勾的。
如今的實體經(jīng)濟，在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮，和自媒體，及各種利益營銷的沖擊下，就像是被海浪沖擊到岸邊的烏龜，魚蝦等。
不翻身，想法自救，偶爾有點運氣的，還能靠風浪濺起的水花維持生命。
而大多的只能死等，等待著風平浪靜，重新游弋，自由的生活。能等到嗎？
不大可能。
古訓:順者生，逆者亡。
走老路，永遠也到不了新地方。
誰預先覺醒到大浪洗滌的風暴即將來臨，誰就會先翻身，就會重新隨著新思維的浪潮，適應(yīng)新的海水溫度，融入更清澈的大海，獲得新生的機會。
比如:
現(xiàn)在的共享單車，剛一試運行，據(jù)統(tǒng)計就己經(jīng)20億元進帳。緊隨其后的奇瑞EQ的新能源共享汽車也從4月1曰，也就是明天正式試運行了。
可以預測，未來的所有實體，都有可能以租代買，以此來實現(xiàn)買，賣雙方的雙贏，真正達到互惠互利，還節(jié)約了能源，凈化市場。
現(xiàn)在的時代是一個多變的，具有更多機遇和挑戰(zhàn)的時代，消費也逐漸的個性，隨性了。
不是你生產(chǎn)什么，我必須買什么了。而是進入了你要賣我心中所想的，或者以個性化虛擬訂制達成后，才下訂單，生產(chǎn)。
還有，各種的私人顧問，私人訂制一夜間，如雨后春筍，滿地都是。
暫且甭管它是什么“頭銜”的顧問，都是為了更好的服務(wù)大眾，咱何不來個實實在在的。
現(xiàn)在的主打消費是80.90后了，他們是最懂的消費的群體，也是最缺乏忠誠度的消費群體。各種新興的誘惑，使的他們最懂的選擇“性價比”的產(chǎn)品了。
他們在高房價，高消費，高效率的三高重壓之下，總是不小心就成了“月光族”。
即使掙八十年代十倍的工資，也常常是入不敷出，銀子總是不夠用。
為了想要更好的生活質(zhì)量，現(xiàn)在的公租房，美團外賣，零圓分期購，滴滴打車，和現(xiàn)在共享新能源汽車……
這一切都說明一個問題，現(xiàn)在的生活成本越來越少了，暫時不用買房，買車，都可以生活很自在，隨性了。
偶爾的奢侈下，換個手提電腦，高速的手機等，不用一次付清，選擇分期購，拿每月3000元工資計算，每月僅拿出工資的十分之一來還貸就行，利息還少的可憐。
這一切的一切，都以“服務(wù)和幫消費者解決問題”為導向，且屢試屢爽，消費者和商家都心花怒放，兩廂情愿，又賺又樂的。
現(xiàn)在好些大的裝修公司也都實行了分期貸款的方式，為自己爭取更大的市場份額。
唯獨，家居軟體這塊，對現(xiàn)在又想買品牌又想-省錢的消費者，分期貸款是個空白。
老子的【道德經(jīng)】中有一段:有道無術(shù)，術(shù)尚可求，有術(shù)無道，止于術(shù)。老子講的是人道，但是，我認為這段用在產(chǎn)品和方法上，簡直是絕了。
人品好了，產(chǎn)品自然好，好產(chǎn)品也需好方法。要不就真的“止于術(shù)”了。
所以，我給秋總建議有二:
第一:買房的(資金充裕的飄過)顧客，家居這塊也可實行分期購，即可減少消費者白壓力，又可盤活市場。
第二:公租房的，可考慮以租代買家居，(這里邊是有壓金的呦)每年可交一定產(chǎn)品的使用租金，租滿不再折用者，可按產(chǎn)品折損情況，酌情予以退壓金。
哈哈，如此兩全其美的新型例會方案，我也是醉了。
從進公司起，我一直當它是自己的商場，迎來過不少人的不屑與冷嘲，我堅持自我。
因為，我當過老板，深知不和老板同心，就不會同力，不同力，也不會同利。
不在一條線上的員工和企業(yè)，猶如同床不同心的夫妻，雙方都會很痛苦的。
企業(yè)是我們的衣食父母，員工是企業(yè)最棒的產(chǎn)品。
感恩給予我們衣食父母的老總，我們才有努力的方向。
善待員工的企業(yè)，同樣也如匯入大海的河流，才會有寬廣的天地和長久的發(fā)展。
每一個選擇的背后，都是一種偉大的責任。
愛我選擇的工作，忠誠選擇我的老總，感恩相信我的客戶，感謝支持我的家人，與愛同行，有酒有肉，當然也少不了你們，我的年輕的搭擋們。
