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【用人篇】“激活新員工能量

”“毅力與耐心。一篇文章談到決定一個人最后的成功是基于“毅力”就是堅持下去力量。培育員工同樣適用。

首先急不得，員工進入企業如同新生入學，要逐步學習成長，即使經驗豐富的人士也需要一個過程學習和了解。企業的新員工培訓越系統和規范，員工的適應期越短。

其次，新員工開端是熟悉環境，掌握技能，由此不可來了就要求業績，而是在員工經過考核正式擔綱才能以業績論處。一般3-6個月是需要的。

再次，新員工的表現與公司文化和組織氛圍息息相關。公司文化凝聚、團隊和諧，新人容易融入，也更容易產生業績。

最后，新人需要老人帶，給予其操作指導和經驗分享，舒緩情緒，解答疑惑，鼓勵進步。

所以，新員工入職表現更多的是受公司文化和制度影響。

【老板的人力資源管理181】

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