注：“桉樹CRM“已于2016年8月正式更名為”桉術CRM“。
桉術CRM：可持續(xù)化、綠色生產(chǎn)早已不是新概念，但許多企業(yè)仍未認識到它們的重要性，認為環(huán)保只是個時髦詞，真正實施起來將增加企業(yè)負擔。今天我們就來數(shù)數(shù)綠色生產(chǎn)方式能給企業(yè)帶來的五大“福利”！
擁抱可持續(xù)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)可不只是趕趕時髦。這些生產(chǎn)方式有利于企業(yè)提高運營效率，增強競爭力，改善收益。制造商們也逐漸發(fā)現(xiàn)，環(huán)保意識確實能為企業(yè)帶來長期或短期實際效益。
可持續(xù)＝綠色？
“可持續(xù)”和“綠色”兩個概念雖然相關，但含義并不相同。這兩詞常常能互換，但“綠色”一般形容某一產(chǎn)品或生產(chǎn)過程，比如某種生產(chǎn)工藝對環(huán)境無害，或某個產(chǎn)品以再生材料為原材料，則我們可稱之為綠色工藝／產(chǎn)品。
“可持續(xù)”更強調企業(yè)的整體策略，需要考慮整個生產(chǎn)過程和物流。比如某公司以再生材料為原材料生產(chǎn)了一款產(chǎn)品，但在產(chǎn)品運輸過程中破壞了環(huán)境，那么這款產(chǎn)品可以稱作“綠色產(chǎn)品”，但企業(yè)違背了可持續(xù)原則，不能算“可持續(xù)型企業(yè)”。
在制造領域，同時強調綠色生產(chǎn)和可持續(xù)原則能為企業(yè)帶來“福利”，主要體現(xiàn)在以下五方面：
1.降低能源相關成本
制造商最關心的兩大問題是能源和用水成本。關注改善可以減少這些費用。改善能源、水資源利用效率可以降低相關成本，這種方式比短期成本控制見效慢，但節(jié)約的成本效果更可觀。
具體做法包括：改用節(jié)能照明設備，根據(jù)生產(chǎn)時間調節(jié)照明供電系統(tǒng)，可降低長期電氣成本；定期檢查設備（比如，如果未能及時發(fā)現(xiàn)空氣壓縮機泄漏問題，既浪費能量又增加費用）；完善產(chǎn)品打包和運輸方式，既能降低成本，又能釋放更多空間存放設備；采用太陽能和風能等新能源，加上節(jié)能設備，將大大降低每月的水電費；實施回收方案和無紙化戰(zhàn)略等也將節(jié)省供應成本。可見，可持續(xù)生產(chǎn)能提高利潤。
2.吸引新客戶，提高銷售額
綠色生產(chǎn)和可持續(xù)理念能為企業(yè)贏得消費者青睞。現(xiàn)在消費者環(huán)境意識強烈，改善企業(yè)生產(chǎn)方式即改善企業(yè)形象。無論是OEM（原始設備制造商）還是供應商，向公眾強調自己的環(huán)保策略就能吸引更多客戶，進而提高銷售額。若企業(yè)有意向尋求政府合作，強調可持續(xù)生產(chǎn)就更重要了。
當前技術水平和社交媒體為消費者提供了廣闊分享平臺，在這些平臺上，消費者能公開發(fā)表任何對企業(yè)的評價。想贏得這一票？快宣傳自己的綠色理念吧！
3.稅收優(yōu)惠
近些年，國家和地區(qū)都出臺了大量政策鼓勵綠色生產(chǎn)、可持續(xù)化生產(chǎn)，并給予相關稅收優(yōu)惠，企業(yè)大可以多了解相關信息，相應政府號召，減輕企業(yè)賦稅壓力。
4.調動員工積極性，提高創(chuàng)新能力
可持續(xù)生產(chǎn)方式改革需要企業(yè)各方面通力合作。當員工以可持續(xù)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)為目標、共同努力時，整個團隊的合作意識增強了，還能營造不斷改善、提高的企業(yè)文化；員工參與度提高，故工作時會更加努力；同時還能培養(yǎng)員工的集體榮譽感。通過內部傳達變化的重要性，并讓員工意識到自己對企業(yè)的重要性，可以積極改善企業(yè)內部文化。
另一方面，可持續(xù)化變革也能點燃創(chuàng)新動力。這么說吧，如果企業(yè)管理者要求工程師和工人在制造過程中減少材料浪費，或者提高回收利用率，通常都會迫使相關員工創(chuàng)新改進方案。
5.社會影響
此外，可持續(xù)性變革不僅能讓企業(yè)從中獲利，對社會也是一種貢獻。通過變革，企業(yè)能減小碳足跡，減少有毒物質排放量。此舉將改善空氣和水質量，未來世代最終將受益。
編譯|桉云科技，原文有刪改，轉載請注明出處桉云科技，并附文章地址
作者| Brian Lagas
