含義：企業(yè)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級財務(wù)權(quán)限，責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)管理體制決定著企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)營機(jī)制和實(shí)施模式。

集權(quán)型管理權(quán)限特點(diǎn)：主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行總部的各項(xiàng)指令

優(yōu)勢：有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等。

劣勢：使各所屬單位缺乏主動性，積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。

分權(quán)型管理權(quán)限特點(diǎn)：管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人，財，物，供，產(chǎn)，銷等方面有決定權(quán)。

優(yōu)勢：有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，也有利于分散經(jīng)營分險，促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。

劣勢：缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散，資金成本增大，費(fèi)用失控，利潤分配無序。

集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型管理權(quán)限特點(diǎn)：集權(quán)下的分權(quán)，重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。

優(yōu)勢：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。