我是樊登讀書會福建分會執行會長徐君寶，這是我“每天1篇原創”的第28篇文章。

有很多會長會問，樊登讀書會發展會員最有效的辦法是什么？我總結了一下，核心辦法就兩個：1、辦好線下活動；2、“意見領袖”推薦。今天談談“意見領袖”。

一、意見領袖從哪里來？

1、發掘。意見領袖本身就存在于各行各業，我們的書友中，總會偶爾出現影響力特別強的書友，這需要我們善于去挖掘；可以通過影響力指數（影響入會人數）來挖掘，可以通過線下活動來挖掘，也可以通過名片來挖掘。

2、培養。有些人能量是很強的，平常并不會輕易推薦，但只要推薦，成功率就會很高。這種書友需要培養，就像今天開會時，漳州分會張夏艷會長正在做的事情，新年帶上書和小禮品，約見有影響力的書友，培養潛在的“意見領袖”。

3、自我塑造。其實每位會長都是一個潛在的“意見領袖”，我們鼓勵每個會長都要把自己打造成“自明星”，成為一個超級IP。

二、如何塑造“自明星”

今天學些秦剛老師的《自明星就是超級IP》，里面提到自明星至少需要符合三個條件：興趣、能力和價值觀。

1、興趣，推動你持續地在某個領域學習，發現新的機會。

2、能力，沒有金剛鉆別攬瓷器活，就算有興趣，如果沒有相匹配的能力，也很難在這個領域做出成就。

3、價值觀，就是你看中什么？如果你看重在某個領域收獲的東西，你就會越玩越開心，越玩越想玩。

巴菲特有一句經典名言：如果你們和我有任何不同的話，那就是我每天起床后都有機會做我最愛做的事，天天如此，如果你們想從我這里學到什么，這就是我對你們最好的忠告。

三、充分發揮優勢

大部分組織都建立在對人性的兩大誤解上。誤解一：每個人都能學會做好幾乎任何事。誤解二：每個人的最大弱點就是他進步的最大機會。以上兩種誤解會嚴重制約自己的發展，很多牛人之所以牛，不是因為他們沒有缺點，而是因為他們發揮了自己的優點。

同樣道理，每個分會會長要做好自己的分會，最重要的就是“發揮自己的優勢，控制自己的弱點”，因為“每個人最大的成長空間在于其最強的優勢領域”。以省級分會為例，浙江分會擅長做樊登書店，上海分會擅長會員維護，山東分會強在渠道拓展等等。