在讀了楊立東《微管理》一書后，真正體驗到了技術團隊管理進化過程，在這4個不同的時代中，我們不僅要學會使用基礎的技術團隊管理知識和技能，還要根據所處的時代特點選擇組建合適的團隊人員、設計合適的團隊過程、挑選合適的技術與工具，才能取得項目的最終成功。
本文的結構如下：
一、蠻荒時代
1、技術團隊管理三要素
高效團隊的三駕馬車分別是人、過程、技術與工具。
人：確定統一的目標，建立統一【贏】的思維。
過程：幫助團隊達到結果可預期和效率提高的目的。
技術與工具：項目管理工具、溝通管理工具和知識管理工具。
2、管理者要求
技術團隊管理者要具備道德、能力、知識和體質這四個方面的素質。
道德
對于團隊管理者要求，放在首位的是職業道德素質，具備遵紀守法、尊重他人以及誠實守信等，這些也是一個做人的基本原則。
能力
能力素質方面包括了：知識結構、業務、技術和管理技能、自我認知、個性特質以及有成就的動機和欲望。特別是自我認知方面能清晰的明白擅長什么？不能做什么？
知識
身為技術團隊管理者，不僅僅只是懂得技術單方面，更要要懂得業務知識、項目管理知識、管理知識、財務知識，甚至談判心理學、合同法律常識等等，而且是網狀型知識結構。
體質
俗話說，身體是革命的本錢，對于技術團隊管理者，不想要過勞死或工作上有心無力的話，保持健康的體魄和節制的生活。
二、農業時代
1、農業特點
處在農業時代的技術團隊，有2個特點：1是作坊式，團隊規模小，大家都是精干的人員，常常一專多能；2是節奏快，初創或作坊式的團隊，永遠關注的是快，唯有快才能多種田多收割，讓團隊活下來。
2、用人要人品＞能力
既然是作坊式團隊，容不得一點辦公室政治或勾心斗角之類的內耗，團隊人員首要的是人品，親如兄弟姐妹，互相幫助互相補位。
3、把過程化繁為簡
同樣團隊的規則也是采用少即是多的原則，化繁為簡，但是再裁剪，也必須保留：有效溝通、解決問題、成長和進步，這三個環節。同時遵循2句話：言必行（兌現承諾）、行必果（結果導向）。
4、用順手和簡潔的技術與工具
在技術與工具方面，用“六脈神劍”方法理清核心要素；用看板管理實現過程跟蹤；用GTD（Get Things Done）核心原則做復盤持續改進。
“六脈神劍”中六個核心元素在任何一個項目中都必須要考慮的。
項目任務看板管理是非常簡單高效的工具，不僅管理任務和進度，還能溝通管理和問題管理等。
GTD核心原則用于項目復盤是非常有效和實用的工具，它分成五個方面，而且收尾相連。讓想到的能夠做到，做到的能夠兌現。
三、工業時代
1、工業時代特點
進化到工業時代的技術團隊，具有的特點是規?；I化和標準化。項目規模大、人員規模大、資金規模大，從專業化程度來說不可與小作坊式的團隊同日而語，同時因為復雜更需要標準化來支撐。
2、用人要術業專攻
對于團隊管理者需要更高的工作素養，包括關注目標的實現、有規劃有條理的做事，有責任擔當的意識以及有效率的運用自己的知識和技能來開展工作。對于技術團隊的用人方面專業有專攻，強調團隊的分工與協作。其中的優秀員工要具有領導能力的4E+P（即精力足，能心激勵他人，有決斷力，執行力和激情），專業化的團隊需要專業化的“舞臺”，每個團隊中的角色在這個舞臺上心有所屬、技有所長。
3、過程既專業又高效
工業時代的專業化技術團隊的過程，因人而異，但萬變不離其宗的它包括以下六個主要環節：
【售前】環節：做好各種方案準備以及投標。專業性體現在從售前開始直到最后的交付行為是一致的可靠的，同時這個環節要善于利用組織過程資產。
【立項】環節：完成2件事情，1個是立項報告，1個是項目計劃書。
【策劃】環節：完成時間、成本、質量項目管理鐵三角的估算和計劃，并確定范圍邊界。
【執行】環節：團隊一起朝著共同的目標，協同配合起來，發揮自己的專業技能，按計劃按步驟的前進。
【監控】環節：讓項目執行的井然有序的必要保證，特別注意需求變更的控制和管理。
【收尾】環節：項目交付并不代表項目結束，還需要做經驗教訓總結。
4、匹配過程的技術與工具
作為一個專業化團隊，技術方面如選擇合作伙伴一定要盡可能的選擇知名的廠商，技術選型也要詳細論證研究可行性，并搞清楚技術可能帶來的風險，讓技術在可控范圍內。對于繞不開的能力成熟度模型，不要為了做它而做它，否則就失去了意義，再這里推薦嘗試12條通用實踐，讓它融入到過程中成為工作的習慣。
四、聯網時代
1、特點
聯網時代下的互聯網技術團隊的特點有2個，1是小步快跑，項目周期短，節奏快，這個快，不是作坊式團隊的快，而更多的是迭代的快，先人一步，2是先上線后優化，核心功能先實現，然后通過使用過程中的反饋和外界變化要求等逐步優化。
2、用卓越的人
互聯網技術團隊對團隊人員的要求最高，要篩選更優秀更卓越的人才，因為成功的關鍵在于團隊的人，不僅要具有共同的價值觀，能全身投入，而且能適應不斷的變化，而且是快速的變化。
3、敏捷過程
因為互聯網技術團隊的特點，必須要采用敏捷過程，用敏捷力來提速，明確一致目標并拆解，以結果導向來驅動。
4、適用的技術與工具
要兼顧實用性和適用性。在技術方面采用開源技術是一個不錯的選擇，不僅投入成本低、見效快，而且只要有合適的對應人才，質量相對可控，并且在開源技術領域能找到優秀的技術人才。在工具方面采用持續集成工具，可以更加速推進和迭代速度。
結語
以上各個時代的技術團隊都各有各自的特點，存在即是合理，但無論你所管理的技術團隊處于哪個時代，切記：
1、你的技術團隊成員都是知識型員工，管理都應盡可能的少占用總體工作量。
2、想要高效管理，提升團隊效率必須關注人、過程、技術和工具。
3、以上的一切都是傳達到你的資料信息，要轉變為真正自己的知識，還需要反復的理解、深刻的思考和大量的實踐。
