接觸到產品經理這個崗位的同學，應該都有這樣的感受吧，你扮演的角色有時候像是個打雜的，運營、市場、測試…多個部門的工作多多少少你都會有點參與，一天下來很多時候真正在做產品方面的工作時間并不是占最多的。當然這也是有前提的，比如去創業公司大多會這樣，大公司比較少，初級產品經理更多是這樣，資深的比較少。好吧，我就是一個在創業公司的初級產品經理！

是最近的工作讓我有感而發這點：產品崗位，做的多是必須的！但是，要有限度！

產品經理是個要求綜合能力的崗位，本身想要做出好的產品設計你必須要有運營的思維、對市場的敏感度，而這些能力的擁有不是單靠每天看文章、開會討論、畫圖能達到的，只有實踐是最快的捷徑，總結出你自己的思考點，培養這方面的感覺。對以上的這些我是特別認可的，所以安排的工作任務也是不分部門得去做，希望學到更多。

但是我要說的重點是，要有限度！

因為我最近半個月了，大多數時間在做運營的工作，產品方面的事情比較少。對于初級產品汪來說我一方面覺得是很好的讓你深入了解這個行業、學到新知識的機會，從這個出發很好，另一方面因為工作安排傾斜程度太大，感覺已經轉行做運營了，這點我覺得不好。帶來的不好的結果包括，一是我真的有時候懷疑自己是做什么崗位的，有點迷茫，二是本身在做自己不擅長的事情，花費的時間精力太多，根本沒辦法好好做產品方面的工作。如果這樣的工作狀態一直持續，一個人能精于做一個崗位，嘗試做其他事情是沒問題的，但是如果長期待在產品崗位，每天花更多的時間在做運營的工作，我的理解這并不一定是什么好事，有種可能是你運營比產品做的更好，可以轉行了，那也不錯。

我的回答是為了跟大家分享一個觀點，做產品這個崗位多做點事情決定是有益無害的，但是要分清楚主次，所以，我也是希望我的工作內容大部分是運營的現狀中跳出來。