先說句題外話，現在的書真的是不經賣啊，硬包裝、紙張差、每頁超大的頁邊距，原本薄薄的一本書，愣是充滿了厚厚的一本。
看這本書的應該都是互聯網從業者，更多的是創業者或者想要創業的人，希望能從書中悟出道理，從而開啟輝煌人生。然并卵，書總歸是書，它能教你的只是從更多的角度去看待你正在做或即將做的事業，跳過其他人踩過的坑，是一場「思維運動」，僅此而已。
本書的作者：Peter Thiel，作為 PayPal 的聯合創始人，Founders Fund 創始人，可以說是硅谷的風云人物。他的觀點首先就具有顛覆性，他說：”We wanted flying cars, instead we got 140 characters.” 在他看來，為了謀求短期快速的利潤，資本都流入了能夠短期上市的互聯網公司，而非從原子層面進行長久的高科技投資。這個觀點從未來和大局觀的角度考慮，非常正確，但我不敢百分百贊同，商業對利潤追求的本質沒變，但沒有這一發展基礎，何來的資源從事未來基礎研究呢？
針對這個觀點或者說原則，Peter 在第一章就提了一個問題：“What important truth do very few people agree with you on?” 這個問題相當的難回答，需要你有寬廣的知識面，堅持的理性價值，克服外界的不認同，正如 Peter 所說，它挑戰智力，需要勇氣。那為什么要問這個問題，目的是讓創業者質疑現有的觀念，從零開始重新審視自己所從事的業務，到底是從0到1的垂直進步——創新，還是從1到N的水平進步——復制。
回到互聯網創業上，Peter 針對創業的思考總結，提出了 4 點內容：
1.大膽嘗試勝過平庸保守。
針對未知的失敗，人們往往容易選擇復制已有的成功。當市場出現一個全新的產品，投資者們很容易注意到，并且立刻尋找類似公司進入。然而正如書中提到，成功的企業都是不同的，都是靠解決一個獨一無二的問題而獲得壟斷地位，失敗的企業卻是相同，他們追求一個已有問題的解決方案，選擇保守復制，最終擺脫不了競爭。
說到探索，在恪守常規的世界，人們已經不愿意去探索秘密，因為舒適和完整的人生，讓人害怕犯錯，更覺得這么簡單的秘密肯定有更聰明的人去嘗試并且失敗了。風險意識讓大家活在規律的生活中，卻忽略了生活中這些能成為商業缺口的秘密。企業家善于把握秘密，在無人關注的地方思考，解決問題，從而探索出新的商業機會。
2.壞計劃也好過沒有計劃。
成功不是中彩票，如果我們都以為成功的企業都是因為運氣、趨勢而獲得成就，那我們就永遠都只能等待成功，像彩票那億分之一的中獎率一樣。面對未來的方式，從兩個維度分析，有樂觀 / 悲觀的未來，還有明確 / 不明確的未來，當今的世界對未來一定是不明確的，變化太快，我們的人生也是不明確的，但我們需要樂觀的態度去制定計劃，否則你有什么理由相信自己能在某個機遇下獲得成功？蘋果在喬布斯的帶領下，執行明確的未來計劃，從未來的角度創造新產品，不斷獲得成功，對于我們，無論是做人還是做企業，都需要對未來進行精細的規劃，而非聽取大眾的意見隨波逐流。
3.競爭性市場很難賺錢。
國內市場對這個問題的看法應該更深刻，模仿性競爭幾乎已經將市場變成了純粹的資本競賽，玩的就是誰花錢多，不在乎砸多少錢，只要打敗對方。最熟悉的莫過于兩個打車軟件，最終還是靠合作壟斷了一方市場。
4.營銷和產品同樣重要。
如今的市場，不是產品好就足夠，獨一無二的產品已經很難尋找，即使有，顧客也不會主動上門。營銷已經成為一個必不可少的手段，針對不同的目標用戶，根據產品選擇對應的營銷方式，將產品的價值傳遞用戶，才可能贏得市場。
另一方面，Peter 提到針對壟斷企業，創業公司應該如何在夾縫中求生存？答案是優先占領小市場，在小市場上立于不敗之地；第二步擴大規模，從已占領的市場擴展到相近市場，好比滴滴打車到滴滴快車；最后一條是破壞性創新，這個誰都懂，但是很難是實現，一旦突破就能成就質的飛越。
最終，Peter 總結了7個問題，讓創業者來考量自己所從事或即將從事的事業：
- 工程問題：你的技術具有突破性，而不僅僅是稍有改進嗎？
- 時機問題：現在開創事業，時機合適嗎？
- 壟斷問題：開創之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？
- 人員問題：你有合適的團隊嗎？
- 銷售問題：除了創造產品，你有沒有辦法銷售產品？
- 持久問題：未來 10 年或 20 年，你能保住自己的市場地位嗎？
- 秘密問題：你有沒有找到一個其他人沒有發現的獨特機會？
每個創業者都應該問自己這 7 個問題，而不是盲目的跟隨創業熱就去研發一款 App 或某個智能硬件產品，或許可以從中獲取失敗的經驗，但我們的目光始終要放遠放大，制定計劃，抓住時代賦予的機會。
