這兩天看完了李善友教授的《互聯網世界觀》和《顛覆式創新》，打開了我看世界的一扇窗，并引發了關于未來方向的思考。

從澳村回來，思想自然落后很多，再加上家居兩年半，去年下半年開始接觸社會，各種新奇讓我眼界大開，并意識到自己與現實世界的巨大差距，才開始奮起直追，“結交海內知名士，遍訪京師有道人”，得益于朋友的幫助和我學習的本能，這次總算是沒被落下太多，所以我的狀態基本就是每時每刻都在如饑似渴的學習當中，而李教授的這兩本書全面系統、以實際案例深入淺出的闡述了，嗯，在我看來就是互聯網世界的一種生存之道。

李教授以小米和蘋果為例論述了未來一定會是產品為王的時代，“會不會有令客戶尖叫的產品”將是唯一的KPI標準，其他的一律可以精簡甚至擯棄，簡潔、高效、迎合人性，這點和我自己一貫秉持的“KISS”理論相符，而產品為核心更是進一步給了我極大的觸動，因此昨天專門回公司跟合伙人及各業務負責人碰頭討論、落實下一步執行計劃。我一般極少干涉前線負責人的做法，完全放手，也很少回公司，這次相當于“產品論”的學習會，大家一致表示對現有做法有沖擊、但很認同，并會相應的調整理念、舉措，不斷更迭團隊理念，并在最大程度上激發團隊的主觀能動性，我所做的就是提供資源、平臺，給他們盡情施展的機會，這些在互聯網社會歷練、并與之起舞的人才就是我縱橫的憑仗。

李教授說他的課程就是他的核心產品，每一頁PPT都是自己親自動手，完善各個細節，并與微信、微博、各式客戶端保持緊密聯系，讀大量的書，確保自己的產品永遠迭代、走在前列，我萬分理解這種近乎吹毛求疵式的死磕自己，對極致的追求正是不斷挑戰自我的方式，本質上我們都是一類人，自然會有強烈的感同身受，我一路苦思屬于自己的產品，我到底該做點什么？該以何處作為切入點？就像神話里的修道士都會以自身精血打造一件和自己性命相合的法器一樣，我需要找到一件可以托付畢生的事情來做，哪怕不起眼、很普通，也一定得是我可以為止傾盡所有的事。

靈感來源于羅胖提出的“U盤理論”，李教授也在書中說過羅輯思維就是以羅胖為核心產品的成功案例，他僅僅就是一個販賣知識的嗎？販賣知識的多了，羅輯思維能做起來，離不開羅胖自己的魅力、風格，也就是說羅胖本人才是他影響力的來源，他自成一格來吸引自己的粉絲。

我的核心產品是什么？

為什么就不能是我自己呢？

我這個人就是我的核心產品。

就好像行動派有了行動綱領，我所有的做法都有了理論依據，雖然我一直信奉的“自己才是最足依仗的第一序列機器”，還有“活出自我”、“成長為樂”等本質上都是將個人品牌最大價值化，卻從未想過怎么把自己作為最有價值的產品在商業社會里安身立命，說出來很簡單、很明了，卻就像是那一層紙，一經捅破可以勾連天地，瞬間有醍醐灌頂的感覺。是啊，“成長為樂”一直以來都是精神理念，一句空洞的口號并無多大可驅動的力量，我必須以各式時間記錄、反省日志等以為臂助來為自己的言行保駕護航，當明悟了“我就是核心產品”的理念后，眼前的整個世界都不一樣了。

像喬布斯回歸蘋果砍掉十余款不必要的邊緣品、只留四款產品并反復雕琢、精益求精一樣，像雷軍反復強調“只做讓用戶尖叫的產品一樣，我的思路清晰了很多、也高效了很多。

我最大的吸引力在哪里？

我做到什么程度可以達到讓人尖叫的效果？

而我做什么可以給人抑制不住尖叫的感覺？

我最大的吸引力在于以我的經歷給大家看到努力的希望，"Hope is everything"。

我做到巨大的、猶如重生的改變可以有讓人尖叫的效果。

我待己如仇、不斷精進、進而給所有渴望變得更好的同道以信心和力量可以有抑制不住尖叫的感覺。

連我這樣資質的貨色都可以，你為什么不可以？有什么理由不可以？

做不到比我更好，簡直不合宇宙邏輯啊。

以前的已經過去，我總算是通過努力沒讓蠢笨的自己落后于時代，身材中等、有一定閱歷、智慧以及有效的方法論，面對未來，我將從零開始，在外鍛造近乎完美的身形外貌（勉強配得上老婆大人），在內通過打磨演說能力來修煉圓融、平和、可以讓人如沐春風的氣質，這兩項都還是硬傷階段，也正因為現在的不堪才讓點滴的努力有了意義，而我會用自己的努力證明”知行合一、待己如仇“的價值，且看再過三年。

我就是我的核心產品，我會讓你尖叫。