文/柯臨
一、有一種窘境，叫做創(chuàng)業(yè)
前同事的創(chuàng)業(yè)公司遇到傳說中的「尷尬期 」，散發(fā)著一種不生不滅、無欲無求的無奈氣息。業(yè)務發(fā)展呈直線有一段了，現(xiàn)階段正忙著招人填補退出人員的空缺。恰巧前幾天在看到一個帖子，大意是：
樓主93年，目前和幾個同學白手起家一起做電商網站，但處境就像是封閉的透明柜子，恍惚能看到前方的路卻找不到窗口。他看了很多創(chuàng)業(yè)成功的書籍和文章，也看了不少失敗案例，結果焦慮感與日俱增：認為一旦創(chuàng)業(yè)失敗，心態(tài)上既無法回頭打工、想二次創(chuàng)業(yè)又缺乏本錢。
概況起來的困惑應該是：萬一創(chuàng)業(yè)失敗，怎么辦？
這話題浩瀚的很，倒是先想起前幾天看到的一句話：很多時候，一去比較，你就輸了。
在情緒浮沉不定的時候，別人的故事里總能看到自己的悲涼。你發(fā)現(xiàn)流弊的人牛到你懷疑自己選錯了副本，倒霉的人喪到你隔著屏幕都想伸出手拍拍他耷拉的肩頭。
勝負未定，最迫在眉睫的似乎是去找那扇破局的窄門，若滿世界去看《十萬個創(chuàng)業(yè)失敗者》的故事合集，聞者傷心，聽者流淚。
況且同樣的結果，在不同人眼中真是大相徑庭，各有各的風情萬種。比如，原本你一個人創(chuàng)業(yè)一年，賬戶已為正數(shù)滿心歡喜，結果一看，誰誰誰一年不到融資了幾千萬，頓時深感一敗涂地。
失敗基于相對論，對比物是「沒贏」。現(xiàn)實往往不是你預設的面貌，它的可能性或許能從另外一層維度，將你抽離出糾結的內心小劇場。
二、「失敗」的樣子，并不都是一地雞毛
2011年我上一個主管Z離職，開始創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)內容是：定位搜羅附近的外賣，使用APP預定；送餐員可從每份外賣中抽取一定比例傭金。
是不是很耳熟？沒錯，就是現(xiàn)在我們很熟悉的“藍黃紅”網上訂餐APP模式。但在2011年市面上別說領頭陣營，連成熟的訂餐模式都不多見。Z和合伙人考慮了幾個月，決定出來以此為全職創(chuàng)業(yè)點，Z在福州負責研發(fā)團隊，運營推廣團隊在深圳，由合伙人負責。
后來的發(fā)展并沒有太多跌宕起伏：成效有限、收入甚微、各種燒錢、苦撐一年。眼瞅團隊搖搖欲墜，Z只好一邊繼續(xù)訂餐平臺的開發(fā)，一邊用以前工作時沉淀的運營商資源，接些零碎的二次開發(fā)項目，以求維持。
又過了一年半，此時資本市場的風已吹向這條路上的金字塔尖公司。Z的創(chuàng)業(yè)團隊也陸續(xù)開始接中型的系統(tǒng)開發(fā)，收益曲線沒那么難看了。最終決定，放棄訂餐平臺將力量全部轉向本地項目。
今年是他創(chuàng)業(yè)的第六年，具體的年利潤數(shù)字Z沒和大家說，只知道去年他在老家縣城又買了一套房。
關于創(chuàng)業(yè)的故事，網上帶有傳奇色彩的一搜一大把。只是從我有限的認知看，大部分的成敗都不耀眼，平平無奇是常態(tài)，而且很難用「成功」or「失敗」去劃江而論。
-Z的創(chuàng)業(yè)項目失敗了，但創(chuàng)業(yè)公司卻生存下來。
-曾在一線互聯(lián)網公司工作的小Y去年出來創(chuàng)業(yè)，目前已融到500萬。但他說現(xiàn)在很迷茫，覺得看不到希望。
-項目經理W跨行業(yè)去做業(yè)務孵化基地，折騰3年業(yè)績一般，收入比之前略高些，他覺得此外也沒有太多不同。
-小丁一個人一個團隊，8個月后把半成品以30萬價格轉賣。簽協(xié)議那天，他的簽名改成「終于能睡個好覺了」。
……
茫茫創(chuàng)業(yè)大軍中不乏佼佼者，尤其是活躍于在我們視野中的。可事實上，世界上沒那么多神話，大紅大紫和喪的出眾都是小概率，多數(shù)是在旁觀者的情緒發(fā)酵下散發(fā)出各自的味道。
這和不少創(chuàng)業(yè)者猛拍大腿驚呼“I have a good idea!”時，其實想法已經被不知道多少人來回想過類似——只是平凡的千萬分之一。
所以你很難拉出一根線，去衡量哪些結局是被徹底蓋上「創(chuàng)業(yè)失敗」的紅戳。
三、為了在這條路的盡頭，不至于太難堪
若對「創(chuàng)業(yè)失敗=老來凄涼 」有所恐懼，幾點淺薄的小建議希望能對你有所啟發(fā)。
第一，慎重看待創(chuàng)業(yè)這件事。年輕朋友有熱情、有沖勁，但也容易被情緒左右而忽視現(xiàn)實。我畢業(yè)的時候，系里有十來個同學直接邁上創(chuàng)業(yè)之路，半數(shù)在6個月以內game over馬上轉而做上班族（最快的1個月不到就去找工作了），1年后只有兩三個人還在繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，但收入平平；2年后就全部成了上班族。
能力和資源問題是一方面，但不少小伙伴們可能認為離開校園是大展宏圖之際，對各種因素分析判斷有限、對決定過于草率、還對結果抱有如教科書上成功案例一般的高期望。創(chuàng)業(yè)成功率本就低（往高了說1%吧），若對前方預估準備不足，不僅翻車快，更是分分鐘被挫敗感壓得垂頭喪氣。
第二，過程累積。
你出海打漁，如果過程中用心學會了造船、制作漁具、觀察水文、各種捕魚方法，那即便打不到魚，以后一技傍身走天下肯定不至于餓死。
如果在過程中只學會了華而不實的裝逼術，動不動開些高大上卻又莫須有的茶話會、張口OKR閉口KPI、玩弄周報月報等數(shù)據于股掌之中、給自己名片上刷一波波title…
那么，你今天爬出沼澤，日后還得撲街。
流于表面是對自己的巨大浪費。
《教父》里有一句臺詞：「在一秒鐘內看到本質的人，和半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。」
同樣是創(chuàng)業(yè)，有的人掉坑里都不忘抓把土再爬出來，有的人好不容易被人拖出來、沒走幾步又掉進更大的坑。幾乎沒有一個創(chuàng)業(yè)成功者能夠一馬平川爬到山頂，從挫敗中汲取的是+1還是+90的經驗值，對結果起到導向作用。
既然結果不可控，過程總不能打水漂不是？好歹也要讓一磚一瓦的經歷成為未來的墊腳石吧？
四、最后
有的人也會有這樣的顧慮：「當初自己信誓旦旦，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)真要堅持不下去了，會不會很丟人？」
咳咳，想太多啦。埃默里大學教授馬克·鮑爾萊對一切此類場景，給出了還魂丹：「一個人成熟的標志之一就是，明白每天發(fā)生在自己身上的99%的事情，對于別人而言，根本毫無意義?。」
是不是覺得療效甚佳？
當然，沒有必要對自己說太多惠而不費的安慰話（反正真到這一步被眾人安慰是標配），承認現(xiàn)實好過滿地打滾灌雞湯、沉醉于自我欺騙的酸楚味道。人力市場也并沒有一巴掌蓋翻創(chuàng)業(yè)失敗者，而是對 「失敗了還不知道為什么失敗的人 」存疑。這連“花錢買個經驗”都說不過去啊。
無論哪種意義的失敗，我們都別把它當做好人卡。
創(chuàng)業(yè)是自己的，工作是自己的，態(tài)度也是自己的。即便是同個團隊同時站在道路盡頭，總有一部分罵罵桑桑、有一部分祥林嫂附體、有一部分宛如一朝被蛇咬，也總有一部分，撣撣鞋上的灰，讓它光潔如新，繼續(xù)向前走。
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