在關(guān)系最緊密的組織中，成員們長(zhǎng)期待在一起，忽視了家人、拋棄了周圍世界，但他們擁有強(qiáng)烈歸屬感，還可能悟得常人求之不得的神秘"真理"。這類組織我們稱之為邪教。

與之相反是公司顧問(wèn)，定期出入公司

公司文化在這之間。

人類有意識(shí)，擅長(zhǎng)在復(fù)雜環(huán)境下制定計(jì)劃、做出決策，但不擅長(zhǎng)大量數(shù)據(jù)的處理。計(jì)算機(jī)恰好相反，擅長(zhǎng)高效的數(shù)據(jù)處理，卻做不出人類很輕松就能做出的基本判斷。

公司必須思考的問(wèn)題:

1.工程問(wèn)題: 你的技術(shù)具有突破性，還是稍有改變？

2.時(shí)機(jī)問(wèn)題: 現(xiàn)在開創(chuàng)事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？

3.壟斷問(wèn)題: 開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？

4.人員問(wèn)題: 你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？

5.銷售問(wèn)題: 除了創(chuàng)造產(chǎn)品，你有沒(méi)有辦法銷售產(chǎn)品？

6.持久問(wèn)題: 未來(lái)10或20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？

7.秘密問(wèn)題: 你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？

未來(lái)的4種模式:

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