IP化生存是企業的戰略頂層設計，企業必須有完整的內容體系去承接和梳理自身的IP架構。IP戰略從企業新環境與新競爭格局下的生存處境入手，致力于解決企業長期問題，本質上是建構以人為中心的內容生態和連接模型。
在這個信息過剩、注意力稀缺的時代，只有兩種選擇：要么超級IP化，要么死。IP化生存是企業的戰略頂層設計，也是未來個人在商業尺度生存的唯一方式。
IP代表內容創造，也代表流量支配，更代表了人格塑造。內容、流量、人格化，三者穩定了IP的組成。IP是有內容力和自流量的魅力人格，IP喚醒尊重，共建內容也共建人格。 好的IP必須是超級IP，意味著高度細分的商業場景對入口正趨向唯一性和集中性。
超級IP生態模式也并非從商業規劃而來，而是在初始IP形成后，自我衍生、再創作、逐漸演化而來。超級IP生態中的物理環境是世代，是場景，包含了空間、時間，更包含了多個次元；多樣種群則表征了IP在多個領域的衍生品、跨界產品，也可能是不同場景賦予同一產品的多種人格內容，彼此間不斷聯系、影響、促進、反哺；與外界的交換則是來自與其他品牌、其他IP間合作或競爭引起的化學效應，以及用戶人群對其賦予的能量、反饋、調整甚至加入IP本身的創作。超級IP的生存模式一定是摒棄了物質論，而是建立在關系論之上的。這是對傳統商業模式的突破，超級IP的實質不再是相互獨立的物質和個體，而是物質與個體之間不可分割的內稟關系。
超級IP的生存模式不再是簡單的商業設計，而成了承擔用戶意識的載體，成了社會人群意識流瀉的直接記錄，打破了次元和空間，傳統的人、物、地關系消失，成為具有自我演化能力、不斷耦合用戶參與的自我結構與再創作，與外界不斷進行物質能量交換的生態系統。
超級IP正在開啟商業連接的新時代。移動互聯所重新賦能的人格與內容，正通過社交網絡的連接與融合，日益消除內容與產品、人格與消費、時間與空間的邊界。這場IP化生存的運動以其社會化的深度、崛起速度與規模，顛覆泛娛樂在內的各個產業。因為IP連接，商業模式設計被改變，原有的價值創造方式被轉變。品牌與產品的重心逐漸從功能化、規模化、中心化轉向內容化、人格化、亞文化。這是一場較量戰略眼光的格局之戰，如何在打開想象力邊界的同時，通過恰當的IP設定，為企業找到重新連接和分配生態價值的機會，需要讓創意成為正確的打開姿勢，創造全新的用戶體驗與連接方式。
IP化生存是注意力稀缺時代商業模式的必然選擇，是小眾需求的自然表達，是連接邏輯的商業衍生。超級IP是場景連接的結果，未來所有的商業組織、機構、個人、品牌、亞文化都將是IP化生存，否則將湮滅于這個時代。
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