一看到這本書的題目我就很激動，因為“模仿”二字。作為沒趕上素質教育，遨游在題海戰術的一代人，缺乏創思思維和形象力，是我們自我否定的“硬傷”之一。每年的九十月份數著諾貝爾獎被其他國家的有才之士收入囊中，也總是我們心中說不出了的悵惋。茶余飯后，我們總是會談論到一些關于創新與想象力的內容，我們總是在感慨，卻也全然沒有自我突破的頭緒。

對井上達彥先生的《深度模仿》這本書的閱讀，幫助我捋順了思陸，回答了縈繞在我心頭十年之久的問題。原來“模仿是創造之母，是創新的靈感之源?！蔽覀冎?，除了在極特殊情況下，極少數天才能夠做到無中生有的創新性行為外，大部分的發展都是由模仿來的，也就是說，“模仿”兩個字，豎向發展，就是我們經常提到的“傳承”二字。本書中的模仿，主要是從商業角度，對商業模式的模仿進行了分析，分別闡述了模仿的本質，模仿的對象，模仿的方法等等。有理論還有案例，井上達彥先生搜集了全面的案例分析了日本多個行業的龍頭代表的前期模仿方式和后期因模仿而自發出的別人無法超越的創新性。

咱們先來說說模仿的四種形式，分別是對外的正向模仿和反向模仿，對內的正向模仿和反向模仿?！渡疃饶７隆穼@四種方式都做了詳細的分析和案例解讀。對外的正向模仿，就是根據自己選擇的模仿對象，進行全方位的深度模仿。我們選擇的模仿對象一定會是口碑和業績雙豐收的，所以這樣的正向模仿，能夠為我們直接帶來收益和利潤，但是值得注意的是，這種看似簡單的模仿也需要一個非常重要的基礎，那就是模仿者與被模仿者之間有著很大程度的相似性?？鬃釉唬骸叭诵?，必有我師焉?！币恍I績不好或者是和我們的追求目標大相徑庭的對象，也是可以被拿過來學習的。我們不僅可以學習他們失敗的經驗引以為戒，還可以從他們的經營模式的反面尋求自己的突破口。比如說，格萊珉銀行就是站在了傳統銀行的反面，開始的經營模式。格萊珉銀行的創始人默罕默德s尤努斯原本是一位大學的老師，當他很偶然的一次機會遇到看學校附近村落中的貧窮的女人們的時候，萌生了借貸給貧困家庭女性的想法，這就站在了只有富人才能貸款的傳統銀行的反面。哪些貧困的孟加拉婦女手中沒有錢，也沒有人替她們擔保，還款能力也不穩定，但是默罕默德s尤努斯依舊希望為她們提供改變命運的機會，所以便自己開辦了一個銀行，也想出了分期還款的方法。

對內的正向模仿是我們比較常見的，工作的團隊或者是身邊的伙伴有業績非常突出的，就可以成為我們模仿的對象，對內的反向模仿，便是從自我否定之中尋求力量的方法。

說到這里，我們再來談談模仿中的創造性，現今社會的工作強度，讓咖啡在我們的生活中越來越重要。那就從廣為人知的星巴克開始說起，根據2011年的數據顯示，星巴克已經在全球五十個國家，開設了一萬七千家分店了。然而起初的星巴克卻全然不是這個樣子，星巴克最初只是美國西雅圖賣咖啡豆的小店，星巴克咖啡的創始人舒爾茨，由于感染了咖啡的魅力，便舍棄了自己的高管職位，成為了星巴克的一員。一次偶然的機會，舒爾茨到米蘭參加一個展覽會，結果舒爾茨被意大利的咖啡文化給感動了，回到美國之后，一個想法在他的心中滋長起來。舒爾茨堅持要顧客們就在咖啡店中感受到咖啡的美好。但是他的這一想法與星巴克起初的理念背道而馳，所以舒爾茨就此自立門戶，開了一家咖啡店。舒爾茨把意大利咖啡店的樣子原樣搬到了美國，放著歌劇，沒有椅子，意大利語的菜單……這讓對咖啡好奇的客戶們并不買賬，舒爾茨很快就將這一切美國化了，英語的菜單，舒適的桌椅，優美舒緩的音樂……能夠享受咖啡的咖啡店越來越受歡迎。歷史證明了舒爾茨的正確，不久，星巴克的經營出現了問題，很快就被拍賣了，買下它的人，正是舒爾茨。美國化了的星巴克是舒爾茨在模仿意大利式咖啡店后的創新。

所以，創新并不是無中生有，并不是憑空而出的，受歡迎的，接受度高的創新，一定都是從實際情況發展而得的。然而真正的天才，是那些能夠從那些看似無關的事物中，尋找到靈感的。

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