《工作DNA》進(jìn)入第8部分，終于進(jìn)入到了“高管”的篇章，我們伴隨著郝明義先生的評(píng)論，來(lái)到了高管的門前。

在此篇開始，郝明義先生就提出了這樣的問(wèn)題：

高層主管的權(quán)力、待遇和光彩，只是事情的表面。我們必須體會(huì)高層主管所要承擔(dān)的高度責(zé)任。
所以，任何一個(gè)想要往高層主管攀升的人，首先要問(wèn)清自己：我真的準(zhǔn)備好承擔(dān)這么重的責(zé)任了嗎？

高管迷思

不少還處在基層、中層的朋友，對(duì)高管這個(gè)人群的感情，一言以蔽之：羨慕嫉妒恨。在他們眼中，高管：

有權(quán)
企業(yè)內(nèi)，高管位居金字塔頂上，一言九鼎，發(fā)號(hào)施令。公司內(nèi)所有人的績(jī)效指標(biāo)都是他們規(guī)定的，好奇的是，他們的指標(biāo)是誰(shuí)規(guī)定的呢？

他們可以隨時(shí)打個(gè)電話把我們叫過(guò)去說(shuō)：“別的事先不管，先做這件最緊急的！”我們加班了一晚上，把他交代的事處理得八九不離十之后，第二天他們又跑過(guò)來(lái)說(shuō)：“昨天的事Cancel！繼續(xù)原先的工作吧！”

他們可以招聘喜歡的人，炒掉不喜歡的人，可以給你加薪，可以扣你獎(jiǎng)金，可以允許你帶薪休假，也可以讓你帶工作休假…………

然而，真的是這樣嗎？

有錢
我們出差坐經(jīng)濟(jì)艙，住商務(wù)酒店，高管、老板們出差坐頭等艙，住五星級(jí)。

我們做個(gè)項(xiàng)目總是要被砍預(yù)算，然后我們被砍下來(lái)的預(yù)算都被高管、老板們拿去用了，所以他們似乎總有用不完的預(yù)算。

他們報(bào)銷沒(méi)有上限，拿著巨額高薪，辦公室還那么大。把他們的辦公室縮小一半，也許就可以給我們建個(gè)活動(dòng)室，讓大家工余可以?shī)蕵?lè)一下。

然而，真的是這樣嗎？

自由
我們要朝九晚五，上班打卡，下班打卡，普通一點(diǎn)的紙張打卡，高級(jí)一點(diǎn)的指紋打卡。高管、老板們卻可以說(shuō)不來(lái)就不來(lái)，說(shuō)晚來(lái)就晚來(lái)。

他們不僅可以不來(lái)，可以晚來(lái)，而且晚來(lái)了我們還要加班等他來(lái)開會(huì)。

在工作中，我們要給他們做總結(jié)、做計(jì)劃，如果出現(xiàn)什么紕漏還要給他們寫報(bào)告做檢查，而站在金字塔頂端的他們，向誰(shuí)做總結(jié)、做計(jì)劃、作報(bào)告、寫檢查呢？

然而，真的是這樣嗎？

如果這一切都是真的，那為什么曾經(jīng)有這么一個(gè)流行的口號(hào)，叫“老板，別哭”呢？

高管真相

關(guān)于有權(quán)
高管們有權(quán)制定下屬的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)交代下屬做這做那，有權(quán)決定誰(shuí)升職誰(shuí)降職，有權(quán)決定誰(shuí)加薪誰(shuí)減薪…… 如果他們沒(méi)有這些權(quán)力，那他們的工作就無(wú)法開展了。

但是：

• 他們沒(méi)有權(quán)：找個(gè)人請(qǐng)示：這個(gè)方案是否可行？他們必須為自己的決策承擔(dān)后果，不管是苦的還是甜的；
• 他們沒(méi)有權(quán)：抱怨資源不足，所以難以完成任務(wù)；如果需要更多資源，他們必須自己想辦法搞來(lái)，沒(méi)有人會(huì)給他們準(zhǔn)備；
• 他們沒(méi)有權(quán)：跟某人說(shuō)，按照勞動(dòng)法，加班要發(fā)雙薪，因?yàn)樗麄儽仨氃谌魏涡枰ぷ鞯臅r(shí)候工作；
• 無(wú)論帶薪假期，還是帶工作假期，對(duì)于他們而言，都是帶工作假期；
• …………

關(guān)于有錢
高管的責(zé)任，就是調(diào)用公司一切資源，使公司資產(chǎn)增值保值；相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，就是“調(diào)用一切資源”，包括資金，所以看上去似乎有用不完的錢。

但是那只是在公司資金很充裕的時(shí)候。如果不是：

• 在坐頭等艙、住五星級(jí)時(shí)，他們一直在算計(jì)這次出差是不是能把這些成本cover住；
• 在制定預(yù)算時(shí)，他們想做的事永遠(yuǎn)都會(huì)超過(guò)預(yù)算，其實(shí)總是不夠用的；
• 他們享受著高薪和沒(méi)有上限的報(bào)銷，但這所有費(fèi)用其實(shí)都在他的預(yù)算案內(nèi)支出，如果因?yàn)檫@些導(dǎo)致了公司未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，那就不是簡(jiǎn)單地降薪扣獎(jiǎng)金，而可能付出的是職業(yè)生涯和業(yè)界口碑的代價(jià)；
• …………

關(guān)于自由
高管、老板們可以不打卡，可以自由支配工作時(shí)間，可以總是要求別人做報(bào)告、做計(jì)劃、做總結(jié)、做檢查……那是因?yàn)椋瑢?duì)于高管、老板們而言，他們所有的時(shí)間都是工作時(shí)間，他們所有的時(shí)間，都在做計(jì)劃、做總結(jié)、做檢查、做報(bào)告，只不過(guò)有的是寫在紙上的，有的是放在腦子里的。

在自由的背后，他們：

• 如果沒(méi)有好的產(chǎn)品，就會(huì)失去市場(chǎng)；
• 如果沒(méi)有好的激勵(lì)，就會(huì)失去骨干；
• 如果沒(méi)有好的方案，就會(huì)失去伙伴；
• 如果沒(méi)有好的心態(tài)，就會(huì)失去健康；
• 如果沒(méi)有好的盈利，就會(huì)失去事業(yè)；
• 如果…………

高管，是這樣一種生物：

• 忙碌的社交包裹著孤獨(dú)；
• 光鮮的外表包裹著拮據(jù)；
• 瀟灑的姿態(tài)包裹著緊張；
• 輕松的表情包裹著疲勞；
• 奔波的腳步包裹著未來(lái)；
• 忙碌的日程包裹著健康；
• 堅(jiān)定的眼神包裹著冒險(xiǎn)；
• …………

你，還想做高管嗎？