今晚忙完工作的事情、洗漱完就一個坐在客廳的沙發上看書，拿起藤椅上最小的那本書《精益招聘》——看了一下標題:打造最強悍的創業團隊。于是花了50分鐘速讀這本書。這本書主要從四個維度講招聘:招人、育人、留人、實戰。
由于工作的需要，我現在重點關注的是招人這個章節。
招人這一塊作者主要講了在書里講了以下五方面內容
一、招聘的作用
招聘的本質其實是向求職者傳播企業愿景和文化的過程以及我個人認為找到合適的人選和企業一同進步。
二、如何寫好招聘JD？
JD內容作者從必要與不必要，可選和不建議以及禁止這幾個角度來說明招聘JD的寫作。
1必要內容:職位名稱、工作地點和內容和職業要求
2可選內容:公司名稱和介紹招聘類別、職位編號、發布時間。
3.不推薦內容:所在部門、人數、薪資水平
4禁止的內容:年齡、性別、種族、民族、體貌特征、婚姻家庭狀況、宗教信仰等
三、招聘衡量的首要標準以及招聘責任劃分
招聘速度是首要標準，招聘負責人是用人單位主管和上級，HR部門更多的是做協助工作。
四、招聘廣告發布和推廣
多利用社交網絡微信微博等發布招聘信息，以及利用自家官網的宣傳招聘渠道,對比各種招聘渠道優劣勢，選擇比較有效的招聘渠道完成任務。
五、簡歷的收取和存儲
大多采用官方電子郵件收取簡歷。采用Word、PDF、HTML數據庫記錄等方式存儲簡歷。
六、招聘不到合適的人的表現及原因分析
1.簡歷投遞量小，一般是簡歷發布渠道的問題。
2.簡歷合格率低，受招聘JD崗位職責和要求不明確影響比較大
3.面試合格簽約率低原因會比較多，但主要體現在薪水福利和企業文化、雇主品牌的問題上。
個人感想
首先作為HR招聘者，需要明確自己招聘的目標群體以及招聘的各項成本，在面試及時與用人主管進行深入溝通，確定需求人才的基本維度，并在招聘中充分挖掘求職者的特質，并通過郵件、網站傳達公司的文化和愿景。
