一、管理一段論；

抓住事物的本質和輕重緩急

本質：系統思考，根本問題及關鍵因素；

透過現象看本質，任何問題都需要找到本質的問題才能一步到位把問題解決好，輕重緩急的事按順序排列好，做好時間管理，卓越者的管理與平庸者的管理區別就在于対事能夠抓住事物的輕重緩急，把時間用對。

30%的時間用在“重要緊急”的事上，70%的時間用在“重要不緊急”的事情上。

圖片發自簡書App

二、管理二段論；

管對事，理好人！

要事第一加上明確做事的標準（管對事）

溝通、指導、激勵、授權（理好人）

理人（尊重）=安人（鼓勵）=領人（造夢）

所有的事情是人在做，認識人，了解人，你將無所不能！圍繞著人的五層次馬斯洛需求，溝通/激勵/授權/指導來最終達到理好人的目的！

三、管理三段論；

《人+事》——文化+模式+系統+標準+平臺

復雜的事情簡單化，簡單的事情重復做！重復做簡單的事情就不簡單！直到達到成功！

總結：管理三段論/事+人+系統