12月9日14:00，“綠財生態戰略發布會暨綠財圈圈平臺上線啟動會”在綠財生態總部遠大中心正式開幕。

企業工商服務聯合會會長、中國企業現金流設計專家、綠財科技股份有限公司董事長馬馳原，阿里巴巴金牌講師兼講師顧問、商業頂層設計與模式創新專家、綠財科技股份有限公司總裁牛君誠，中國一帶一路PPP基礎設施建設工作委員會主任、中國資源儲備有限公司總裁張建君，中國旅游開發集團（控股）有限公司執行董事余青川，北京城建集團股份有限公司吳曉斌，中國國際廣播電臺·中華網牛淏屹，中郵證券有限公司執行董事孫京等眾多大咖出席發布會。

產業轉型和經濟政策發展趨勢，對企業的影響

十九大之后，隨著中國產業轉型以及互聯網經濟發展的愈演愈烈，在國家提出要建設網絡強國、數字中國、共享經濟的基礎上，“新零售”“數據資本化”“產業升級”等理念也逐漸成為了未來中國經濟發展的必然趨勢。這也就意味著，對于中國眾多中小企業來說，在未來的發展中，企業是否符合當下國家的經濟形勢，很大程度上決定著企業未來在市場中所處的地位。

牛淏屹談企業興衰根本因素

發布會上，中國國際廣播電臺·中華網牛淏屹指出，因為多年來從事傳媒行業，因此接觸過大量的企業家，這些企業家中有些把企業做的很成功，有些卻只能勉強維持，甚至瀕臨破產。在同樣的市場環境下，為什么企業的命運會如此不同？

牛淏屹給出了一些思考，通常來說在中國的市場環境下，決定一個企業成敗的因素有兩點：一、企業所經營的事業及模式是否符合當下的政策與經濟趨勢；二、企業的現金流是否存在斷裂的風險。單就這個層面來說，綠財生態符合上述兩點因素，這也是牛淏屹會選擇綠財生態作為戰略合伙人的最主要原因。

“人”是企業的靈魂

余青川談“人”對于企業的重要性

對于一家企業來說，除了牛淏屹提到的“趨勢”與“現金流”之外，其實還有一個更為重要的因素，既是“人”。中國旅游開發集團（控股）有限公司執行董事余青川提到，綠財生態自起步至今，一年多時間，從起初的疑惑與懷疑到如今的認同與認可，究其原因就在馬馳原這個“人”的身上，在于馬馳原在這個過程中所展現出的沖勁和韌性，以及僅用半個月時間便撬動了濟南、石家莊兩地幾十家產業鏈端資源，并分別成立了兩家分公司的驚人落地效率上。而一樁事業的成敗，最重要的因素，就是這個“人”是否具備上面所講的幾個特質。

有一種2B叫堅守初心

牛君誠談“綠財生態”商業模式

多位大咖分享了對于當今商業形態與經濟趨勢的觀點，以及表達了對綠財生態的認可和戰略合作意向后，綠財科技股份有限公司總裁牛君誠又從“使命”、“運營模式”、“規劃”等多個角度闡述了綠財生態的戰略部署以及后續的打法。

分享的過程中，牛君誠提到一個理念“有一種2B，叫堅守初心”，即“有一種堅持很可能在別人看來是沒有意義的事，但這種2B的精神讓我們堅信這種使命是存在的”，其實這句話從另一個角度來闡述的話，也就是很多企業家一直提到的“孺子牛”精神。

基因是決定企業未來的重要因素

發布會的尾聲，在綠財科技股份有限公司懂事長的壓軸分享中，馬馳原提出一個理論：“基因是決定企業未來的重要因素”。騰訊一直以來都是社交帝國，雖然多年來投入大量的人力財力沖擊電商，但效果卻一直微乎其微，究其原因就在于它有一個社交基因，但并不具備電商基因；同樣阿里也在不斷的嘗試社交，但通過多年的試水，無論“來往”“旺旺”，還是支付寶的“生活圈”，最終成績都是極為有限。這就說明了一個問題，一家企業無論你有多少人才、多少資源，如果你并不具備相應的基因，那么在未來也很難去改變自己的發展道路。

所以于很多企業和創業者來說，如果你想讓自己的事業，在未來有廣闊的前景，那么在成立之初，一定要讓自己的公司具備相應的基因。而馬馳原與牛君誠所組成的“馬上牛”，一個具備“現金流鏈接產業鏈的基因”，一個具備“互聯網平臺化基因”，這兩點恰恰符合綠財生態最終想要實現的“平臺化布局”“鏈接化發展”“服務化運營”。

隨著十九大國家提出“一帶一路”，“新零售”，“共享經濟”，“大數據與實體經濟深度融合”等理念后，中國經濟的發展也進入到了一個新的階段。

在這個新的階段中，未來的企業家們，是選擇固守陣地，還是像綠財生態一樣走向“風口”，迎接中國經濟發展的新趨勢，將是眾多企業家們值得思考的事。

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