今天來給大家分享一下，如何用數字力搞定你的老板，那么我們都知道，老板在聽匯報的時候，關注結果，但結果怎么表達也是有技巧的，那就是要非常注重細節，在細節里，最注重的就是數字，所以我們在和老板溝通的時候，一定要提高自己的數字力，那么什么叫數字力呢？我在這里可以給大家舉個例子。

假如我現在說兩句話，讓你看看這兩句話，哪一句會讓你更加的印象深刻，那第一句話是沃爾沃集團的規模非常大，在很多國家都有分公司，并擁有很多雇員，這是第一句話，那么第二句話，沃爾沃集團是世界第二大重型卡車和大型客車制造商，第三大建筑設備的制造商，在19個國家設有生產基地，并在180多個市場從事經營活動，全球雇員約9萬人，聽完這個，大家感覺怎么樣？這兩句話哪句話，印象更加深刻，是不是第二句話會顯得，更加具有影響力呢，是的，當我們把第二句話里面的數字一個一個列出來的時候你會認為，你會認為嗯，這么多的數字會成為一個有力的證據去說明，而第一句話，過于空洞，這就是數字的力量。

數字可以把一個模糊的事情變得更加具體，而且非常具有說服性，那么哈佛大學在新生入學的第一年，會給他們開一門課程，就叫做如何不被數字所困惑，就是為了提高新生的數字力，那么在使用數字的時候，大家一定要注意兩點，

第一，數字一定要和聽眾相關，那么在這塊能做得最好的還是蘋果的前總裁史蒂夫.喬布斯。那么史蒂夫.喬布斯在這個呈現蘋果產品的時候會大量的使用數字，我們都看過他的ppt，經常一頁的ppt上面都是很大的一個，比如說銷售量，比如說幾千萬的銷售量，或者幾千萬的下載量，還會有很多的小技巧那么喬布斯在數字方面的使用，還會有很多的小技巧，比如在2015年2月23號的時候，蘋果新發布了一款新的Ipod，那么當時的那個Ipod擁有30G的海量存儲空間，但是呢跟它之前的產品比，之前的Ipod是8g的，那么他怎么去展現這個30G的具體的一個含義呢？因為如果只是用具體數的字去比的話，其實30G比8G雖然說多了，但是消費者并沒有感受出來這里面的差別，所以喬布斯在當時的演講里面是這么說的，他說30G的內存，儲存7500首歌曲，25000張照片，以及長達75小時的視頻，他這么一說以后，他的演講就把喜歡聽歌曲的，喜歡拍照的，和喜歡攝影的三種聽眾全部連接起來了，所以，他把一個枯燥的30g的內存，而變得活生生的和聽眾的利益產生了鏈接，所以我們在和這樣注重細節的老板在做匯報的時候我們永遠要去想，數字對老板意味著什么，對公司意味著什么，所以你不只是一個表達冰冷的匯報的數字，而要永遠的去做連接。

假如你是一個銷售，那么這個月你的銷售量比如說是五十萬，那么你可以跟老板說，那么這個50萬按照我們去年的銷售額來說，基本上大概占去年銷售額的差不多10%，當你這么一說的時候，老板能清晰的知道你的數字對公司的含義是什么？所以這一點非常重要，要把自己的數字和公司和老板連接。

第二，就是在數字力方面，要多做比較，比如說2008年，蘋果在蘋果大會上為iphone發布200天進行慶祝活動，當時的iPhone已經賣出了400萬部，那么喬布斯在介紹400萬部的時候，他沒有只介紹400萬部的數字，接下來他是這么去比較的，他說這對于整個市場意味著什么呢？當他問完這個問題以后，他就開始展示一張幻燈片，那么那張幻燈片里反映了美國所有智能手機的一個份額競爭情況，其中包括黑莓，包括一些掌上的這種手機，PDA，還有諾基亞，還有摩托羅拉，那么當時黑莓手機的市場占有率最高的，高達39%，而iPhone排在第二位擁有百分之10.5的市場份額，那么接下來呢喬布斯又比較了和于其余競爭對手的份額，那么他的結論是什么呢？他說只比較頭90天的出貨量，iPhone的市場份額，可以同市場上其余3個競爭對手的市場份額的總和相提并論，所以大家可以看出來，當你只說銷售額是400萬銷售額的時候，其實聽眾沒什么感覺，當你和競爭對手去比較的時候，那么你就成功的證明了你的銷售業績，讓聽眾知道了，原來你和同樣的同等的競爭對手，你們的產品是領先的，所以我們在做匯報的時候，我們在介紹數字的時候，要多去想想怎么和同行業的競爭對手啊，或者是相關的一些不同的角度的數據去多做比較，這樣，當你比較出來的時候，老板他就能看出差距，或者就能給他一個很客觀的一個評比，這是作為一個老板特別希望看到的，因為他永遠在腦子里永遠會有一個問題，他會去問，唉為什么這個數字會這么重要，你要給他做一個比較，所以如果你是銷售的話，你賣出來多少錢，那么你可以去跟同行業的競爭對手去看看他們在這一階段的出貨量，然后你做一下比較，這樣就可以顯示出你的數字的一個重要性。

所以呢，我們在提升自己的數字力的時候，一定要注意這兩點，第一點就是數字，數字要和老板和公司的利益去掛鉤，二，多用我們的數字去做比較，那么這兩點用好了，我們就可以打動我們的老板。

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