從一個傳統設計師的角度上看，雜志上谷歌公司的辦公環境，小庭院、游戲間、臺球室、咖啡廳、母嬰室之類的圖片就足以被吸引了，再加上各種碎片新聞八卦，谷歌是個好公司應該可以共識。那如何才能配得上這樣的好公司呢？
谷歌人才的核心詞是“創意精英”，雖然“用戶至上”才是公司文化，但是所有的產品都是所有創意精英創造的，公司的大環境也旨在吸引和培育他們。因為谷歌知道企業能否持續推出高質量的產品關系企業的成敗，仰仗于這些用頭腦吃飯的"知識工作者”。來看看書里怎么說的：
“這些人并不拘泥于特定的任務，也不受公司信息和計算能力的約束。他們不懼怕冒險，即便在冒險中失敗，也不會收到懲罰或牽制。他們不被職位頭銜或企業的組織結構羈絆住手腳，甚至還有人鼓勵他們將自己的構想付諸實現。如果出現不同意見，他們不會選擇緘口不言。他們很容易失去耐心，經常變換職位。他們具有多領域的能力，經常會將前沿技術、商業頭腦以及奇思妙想結合在一起。換句話說，至少從傳統意義上來說，這些人已經不能算是知識工作者了。這是一個新的物種。”
而公司的職責是吸引他們，并創造讓他們自由發揮的整體環境。
作為一個希望用頭腦去生活的人，那句“創造讓他們自由發揮的整體環境”戳到點了吧？！不過，擺脫以傳統以關系為紐帶的企業環境，擺脫自負又缺乏信任的老板，擺脫八小時以上還在不停的干干干，擺脫腦殘還各種小私心的領導，擺脫以老板心情為核心的公司制度，擺脫林林總總的不爽之后，自己是否有能力掌控自由？
要想這樣的自由，擇業的首位是“企業文化”。然后，大膽的提出符合你能力的薪資要求，不必計較一個扁平化公司環境里的職位問題，可以開會的時候對認真思考過的疑義和創見提出讓老大滴點汗或者另眼相看。也可以自由的把你20%的工作時間用在研究新的自己感興趣的工作內容上，以使自己不要被掏空，能不斷的涌現新的思想，成為新的項目可能。下午茶時間，出入衛生間都不必為了不遇上一個讓你尷尬的人而低頭假裝沒看見，因為這樣的公司里同事之間沒有戒心，目標一致，可以敞開心扉的分享愛好，這個同時也就分享了經驗和創意，愉快的聊天還能吸取到同事有心無心的意見，幫助自己成長。因為這里老大的任務是分析數據，鼓勵討論，引導大家達成共識，然后憑借他過人的才識做出決策。承接自己有興趣且有能力承擔的挑戰，那么困難就變成了快樂，成就感將隨之而來。當然，如果你沒有喬布斯的能力，就走不了那條特立獨行的路。
谷歌這樣的公司并沒有對所有人敞開大門。我不再認為“情商”是一個人最重要的能力，也不好用這樣一個詞來概括一個綜合能力優秀的人。選擇“自由”的基礎是“激情、智慧和學習型的思維模式”，單單這樣也還是不夠的，一個“創意精英”需要真實的數據來證明自己的能力，證書獎項成績單都不是廢紙，當然自己知道其中的含金量,企業也清楚。之后是有趣和好性格，這是與同事交流溝通的基礎。企業更希望你是個才華橫溢的通才，在不斷成長的道路上，有更的創見和亮點閃現的可能。勝任并往前走的過程中，是否有心胸讓后浪趕上，兼容并包，把烤鴨讓給別人，自己吃餅。
面試的時候也不要抓著過去的經歷從頭到尾念書，更多的要分享自己的思想，自己領悟。如果你能提出深刻的問題，那也一定會被認為是充滿好奇心，比一般人更聰明，更靈活，更有趣的人。如果你是個只會做不會說的人，那么是不夠的，不僅要說而且要練習“電梯演講”，用最快速簡略準確的方式表達自己的思想。面對一個職位，想想自己的領導力，職務的相關知識，一般認知能力和這個企業文化的范兒是否適合，再決定是否去爭取這份自由吧。
