2018年選擇堅持寫作還有個重要的原因，是希望把我局做的事情通過我平時工作與學習中的理解進行持續輸出，讓更多人理解我局做的事情，讓更多人加入我局，一起影響和改變更多人。

2014年11月21日，為了強迫自己堅持跑步，我發了條朋友圈號召大家和我一起跑步，每人押一筆契約金，沒有堅持下來契約金就扣掉，平分給堅持下來的人。我沒想到這樣一個簡單的餿主意，可以讓我把24年都沒堅持下來的事情堅持下來，我更沒想到這條朋友圈會成為我創業的原因。

坦白說2016年從聯想離職，把不跑就出局這個興趣當成事業來創業的時候，我還不知道我究竟要開一家怎樣的公司，至少得給別人說清楚這家公司是做什么的吧。在對于這家公司的認知上我經歷過幾個階段：

第一階段：這是一家跑步公司，我們的競品是咕咚、悅跑圈等跑步領域公司，其實當時做這件事完全是熱情索然，我也沒有真正去認真研究過市場也沒有認真分析過競品。確實最開始我能看到的范圍也就是跑步這個領域，畢竟不跑就出局創立之初的目的就是讓自己能堅持跑步，也就是為了跑步這么一件事。創始團隊成員也是被跑步安利過來的。這個定位一直持續到天使輪融資階段。

第二階段：運動健康行業，2016年8月完成天使輪融資之后，搭建了一個十余人的團隊后，最初的興趣而帶有的熱情褪去之后，我開始焦慮，考試思考，公司的未來究竟在哪，其實在我內心跑步并不能完全激起我對未來的熱情。2016年下半年，“消費升級”概念開始進入大家視野。一個基本的概念被大家接受：隨著人們生活水平的提高，我們會在自己的身體以及精神方面增加更多的投入，同時追求更高品質的商品和服務。所以我把公司的定位做了一次調整，我認為我們應該是一家運動健康公司，讓人們的身體更好。所以，在2016年底，我們成立了我們的第二個產品“不瘦就出局”，這也標志著，我們不再是一家跑步公司，而是一家運動健康公司，至少在我當時的理解是這樣的。

第三階段：行為改變。

在確定“運動健康”這個方向的時候我內心非常激動，我認為終于找到了一個清晰的方向，指引我們向著一個明確的方向努力，因此在2016年底的年會，“運動健康”成為整個年會的主題，我們都以為這是一個非常準確而且偉大的未來。

但，有件事還是動搖了我對“運動健康”這個方向的判斷，就是從創建不跑就出局之初一直有跑友力薦我們開各種各樣的局，比如不背就出局（這個局從2016年就開始運營，那是我局的一群跑友自發組織，自由組建起來的一個社群，我們公司幾乎沒有任何投入）、不讀就出局（我局有一群跑友一直在組建一個讀書的社群，我也在里面堅持了快一年了），甚至還有些陌生人通過各種方式聯系我，表示希望開設更多的局，比如：不寫就出局、不學就出局、不去就出局、不起就出局、不戀就出局、不健身就出局……還有很多創造性的局。而這些局明顯無法牽強的定位在“運動健康”這個范圍。

還有更準確的定位來解釋我們公司或者說清楚我們公司要做的事情的方向或者所屬領域嗎？我又一次陷入了困惑。直到2017年5月，我了解到心理學的一門學科“行為設計學”：通過目標設定、激勵方案設置、方法培養，并進行監督和反饋促使人們去完成一個既定的目標。回頭想想，其實這們學科所描述的概念，正式我當初發起不跑就出局的初衷，只是當時我把這個模式僅僅應用在了跑步這件事而已，如果把這個模式應用到別的模式上是否可以呢，應該也是可以的 ，為什么不可以呢。

至此，我找到了一個更加準確的定位：我局是一家基于“行為設計學”的“行為改變”互聯網公司。

同時，2017年諾貝爾經濟學獎在10月10日揭曉，頒發給了從事行為經濟學研究的理查德泰勒，這再次應正了，目前我們公司做的事情不僅僅是有其心理學及經濟學理論依據。而且，在中國，甚至在全世界，這還是一個剛剛在學術范圍開始被認同的一件事，而我們要把這個方向通過商業辦法應用起來，發揮其作用：讓每一個人變成更好的自己。

后面的章節，我會分別詳細記錄：消費升級、反向激勵、行為設計學、行為改變等我們這些年學習和理解的更多概念。