本文來自于5月18日永澄老師百萬富翁群的討論：
01
老大提到職場的三種人，這三個分類注意和古典的分類是有區別的，不是一個體系，不能一一對應哦，一開始我也以為老大說的是那個體系。
一類是行政人、一類是產品人、一類是市場人。
- 靠譜，這樣的人適合做運營，搞后方，不僅靠譜還細心，滿眼都是活。運營也是行政人。
- 有才，這樣的人適合搞產品，搞研發，把自己的聰明才智都轉化成產品。研發、設計、交互、客服、采購、生產等。
- 路子野，這樣的人適合搞對外，黑白道都吃得消，跟人打交道特別好，能瞬間找到人性點。品牌、銷售、市場、新媒體。
另外一個體系的大運營：戰略、人資、技術、后勤、財務、辦公室
來看古典老師的理論
未來職業世界只有三種人:運營人、產品人、媒體人。企業的核心功能也是信息的生產、營銷、推廣。這些人都和信息有關，產品人增加信息，媒體人傳播信息，運營人鏈接兩者。
銷售、公關、市場、新媒體、講師、策劃就是典型的媒體人。
運營人的核心是鏈接的能力，他不斷鏈接人和事兒，未來和現在，更好的配置資源。行政、互聯網運營、各級管理者、投資者都是運營人。
古典是從信息的生產和傳播來考慮的，這個世界上不僅僅只有互聯網公司。自己的思考，這兩種分類本質不同在哪里？在除去產品人和媒體人的定義上，古典老師的運營人是鏈接產品和媒體人的，而老大的行政人不僅僅是鏈接的（比如說做財務的）。
之前留白的思考：我是行政人還是媒體人？我喜歡傳播信息嗎?那比如說寫文字做設計又是在輸出產品了。這點我打通了，如何區分看目的！媒體人也在生產信息，他生產信息是為了傳播信息。
然后我發現我喜歡的都是媒體人的事情啊！
02
知道自己是屬于那種類型的人，有什么用嗎？有效運用自己的資源然后投入到自己的能力圈中，這三種類型可以理解為三種能力圈層。
策略關鍵是：關鍵要看自己的能力圈。你要選定一個領域，不要貪多。如果你選定1，你就持續努力1，但是因為你有3的特質，所以，你比單純的1有競爭力。如果你選1、3，那就是典型的貪心不足而做出的錯誤策略！
看到老大講的，知道自己5年的戰略發展能力不足，沒有思路自己5年的路要怎么走，今天早上山神正好也來問我，我覺得還是有必要好好咨詢一下自己的戰略規劃問題。
03留白
我就是個研發，我都不是產品。
老大說他是搞課程研發的，都不是做產品的，有什么不同嗎？
