《BAT從哪里來，到哪里去》
B占據了信息獲取，A占據了消費，T占據了社交
- 百度=信息獲取=技術驅動
- 阿里巴巴=消費=運營驅動
- 騰訊= 社交=產品驅動
新的AT時代，互聯網巨頭的核心價值不在于「提供信息」，而在于「獲得用戶」。
正如周鴻偉所說的，就算沒有一個360，隨后也會有一百個360站出來，因為這是大勢所趨，時代必然。如今不再是先消費后體驗的時代，而是用戶體驗以后對產品達到有意愿付費的期望。我們所要努力做的是如何在這么多的競爭產品中脫穎而出，而我想，用戶至上是企業生存下去的制勝法寶。
- 主動去了解品牌效應
《大數據時代，生活和思維發生了哪些改變》
數據的定義
數據是指對客觀事件進行記錄并可以鑒別的符號，是對客觀事物的性質，狀態，以及相互關系等進行記載的物理符號或這些物理符號的組合。它是可識別的，抽象的符號。
數據的意義：讓事情可度量，客觀，而數據維度清晰的描繪了事實，也更具說服力。
大數據時代，生活和思維發生了哪些改變？
1.節約時間，更有效率。（數據庫，算法，篩選，優化，制定）
2.更容易借到錢，讓老賴無處遁行。（衡量指標廣而實）
3.讓人更加聰明和智慧（可預測）
4.更省錢。
5.工作可以量化，公平
6.發現隱性需求
我對大數據的初步認知：龐大的數據庫，算法，需求，篩選，優化，制定，輸出。
馬云：“在大數據時代，特別是萬物互聯的時代，人類獲得數據的能力遠遠超過大家的想象，人類獲得數據，對數據進行重新處理以及處理的速度也遠遠超過大家的想象。不管是AI（人工智能），MI（機器智能）也好，我們對世界的認識將會提升到一個新的高度，所以大數據會讓市場更加聰明。由于大數據，讓計劃和預判稱為可能。”
物聯網的基礎是大數據和云計算，數據充當一種媒介，把物體連接一起，且具有可操控性，根據不同需求發展不同的形態。數據是根，有根才可開枝散葉。
在這個知識爆炸的時代，你一定要做好知識管理
學習行為（根據學習深度和最終為“學習者”本人帶來的價值導向）
- 第一層次，給予啟發。在聽到或看到的某個點在電光火石間突然給予的某種啟發。
- 第二層次，構建一套健全的知識理論體系，思考邏輯或工作方法。具備一定能力去思考，并結合相應的理論知識通過語言組織表達出來。
- 第三層次，提升具體能力。從網擴散到點，具體的，有目的性，刻意的去提升某個能力，知識實踐化，不斷的反饋和改進，通過自我迭代真正轉化為個人的能力。
QCR汽車人方法
Q：question 轉化問題
C：connection 新舊練習
R：review 定期回顧
少即是多，慢即是快。對少數有價值的問題做深入研究，表面上是慢，但堅持下去，獲取速度反而快。
向上管理的兩個核心
1.清楚的知道自己的優勢，目前是不適做到了自己最好的狀態。
2.清楚地了解你的上司或者上司的上司真正關心和思考的是什么。
向上管理師一種思想，和個人層級和職責無關。
盡可能理解上司對自己分配任務的背后意圖，并主動了解和參與項目的發展狀況，把控好負責的任務讓結果一致且圓滿。
馬云演講：阿里巴巴的5條經驗
- 要有遠景。要雇傭哪些為你們共同希望的未來奮斗的員工
- 組建一個好的團隊。雇傭適合的人，而非雇用最好的人，最厲害的員工是有你訓練出來的，市場上沒有最好的員工，最好的員工只能由你自己訓練
- 專注將產品做成服務。不要讓用戶思考，提高用戶體驗。
- 用戶第一，員工第二，股東第三。當客戶滿意，員工樂意的時候，股東就會滿意。
- 創業者需要非常專注。 不要一致變換抓的對象，變化你自己，否則你會一無所獲。
