以下所有內(nèi)容，精選自我在Facebook公司內(nèi)部的分享會(huì)。
- 前傳
很多人知道Musical.ly是TikTok前身，但真實(shí)的順序是：字節(jié)跳動(dòng)先看到Musical.ly的產(chǎn)品，接著選擇在國(guó)內(nèi)做抖音，然后又反過(guò)來(lái)收購(gòu)Musical.ly，最后把Musical.ly改成了TikTok。
Musical.ly當(dāng)年在上海創(chuàng)業(yè)，而當(dāng)時(shí)我自己的公司和Musical.ly一墻之隔，門牌號(hào)就差一位，但我比較自閉，沒(méi)和他們說(shuō)過(guò)話，但現(xiàn)在他們幾個(gè)創(chuàng)始人已經(jīng)比我厲害很多了，希望未來(lái)還有機(jī)會(huì)趕上他們。
Musical.ly當(dāng)時(shí)勢(shì)頭非常好，很長(zhǎng)一段時(shí)間都是美國(guó)App Store排名第一，所以它是中國(guó)出海的一個(gè)里程碑。
在Musical.ly之前，中國(guó)還是以工具軟件出海為主，因?yàn)楣ぞ哕浖恍枰嫒輫?guó)外文化，但Musical.ly是開(kāi)天辟地的，所以我給它至高無(wú)上的評(píng)價(jià)。
當(dāng)時(shí)Musical.ly其實(shí)沒(méi)多少競(jìng)品，最類似的競(jìng)品可能是一家叫做Vine的軟件。
Vine主打7秒鐘短視頻，2012年上線，但因?yàn)樽龅奶纾闪讼攘遥鼛p峰期也有著過(guò)億用戶，我當(dāng)年也留意過(guò)那個(gè)產(chǎn)品，它比較注重原創(chuàng)，從思路上講和Musical.ly并不是同一個(gè)東西。
Musical.ly當(dāng)年發(fā)展很順，但也遇到了增長(zhǎng)困境，當(dāng)時(shí)它主要是基于音樂(lè)的玩法，相對(duì)單一了些，基本上就是放一段音樂(lè)然后對(duì)口型做動(dòng)作假唱。
所以當(dāng)時(shí)Musical.ly的用戶留存遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有后來(lái)的抖音、TikTok這么高。
再比如變現(xiàn)問(wèn)題，抖音后來(lái)在國(guó)內(nèi)做得非常好，因?yàn)樗芙訌V告、帶貨、直播，本身商業(yè)價(jià)值很高，但Musical.ly是完全沒(méi)有生態(tài)的，沒(méi)有人可以靠Musical.ly謀生。
大家可以思考下這個(gè)事：
為什么Musical.ly先做，抖音后做
但抖音還能起來(lái)，收購(gòu)Musical.ly？
在中國(guó)，微博時(shí)代就開(kāi)始有MCN、賬號(hào)矩陣、接廣告賺錢。微信時(shí)代，又有寫公眾號(hào)為生的自媒體人。后來(lái)到了直播時(shí)代，又有很多工會(huì)。
所以我認(rèn)為，中國(guó)人對(duì)內(nèi)容消費(fèi)以及網(wǎng)購(gòu)的習(xí)慣比美國(guó)更加先進(jìn)。當(dāng)時(shí)Musical.ly在美國(guó)先火了，就跑去做美國(guó)市場(chǎng)，反而錯(cuò)過(guò)了成為抖音的機(jī)會(huì)。
他們后來(lái)也試圖回歸中國(guó)，但抖音當(dāng)時(shí)已經(jīng)起來(lái)了，所以創(chuàng)業(yè)這個(gè)事，我覺(jué)得時(shí)間空間甚至比方向還更加重要。
插個(gè)花絮，Musical.ly其實(shí)本來(lái)是和快手談收購(gòu)的，因?yàn)镸usical.ly幾個(gè)早期投資人我也認(rèn)識(shí)，還來(lái)我家吃過(guò)飯。當(dāng)時(shí)和快手談收購(gòu)時(shí)，傅盛就想借機(jī)會(huì)把自己另外兩家公司也搭在一塊賣了，等于搞個(gè)套餐，但快手的宿華就覺(jué)得這個(gè)事太不講道理了，于是就沒(méi)買，最后讓張一鳴給撿漏了。
但張一鳴其實(shí)多花了好幾千萬(wàn)美金，不過(guò)他是個(gè)隱忍的人，他知道是個(gè)蒼蠅，但吃了就吃了。
所以如果我們反過(guò)頭來(lái)看這個(gè)歷史，如果當(dāng)時(shí)快手買了Musical.ly的話，整個(gè)世界互聯(lián)網(wǎng)格局都會(huì)和現(xiàn)在不太一樣。
- 崛起
去年字節(jié)跳動(dòng)和騰訊幾家公司打得火熱，但今年字節(jié)跳動(dòng)就無(wú)視國(guó)內(nèi)的仇人，直接升級(jí)成一個(gè)全球公司了，可見(jiàn)張一鳴這個(gè)人的眼界、胸懷很開(kāi)闊，確實(shí)是特別厲害的一個(gè)人。
TikTok在全球范圍發(fā)展都非常快，去年，蘋果商店四個(gè)季度里面有三個(gè)季度它是全球下載量冠軍，今年第一季度TikTok的下載量也達(dá)到了3.15億次，創(chuàng)下了全球app單季度下載的新紀(jì)錄。
所以我說(shuō)一下TikTok為什么能夠做起來(lái)，我總結(jié)大概有這么幾個(gè)原因：
01：短視頻是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的終極形態(tài)，我個(gè)人是這么看的。
因?yàn)楂@取信息這件事的目標(biāo)，一定是希望在更短的時(shí)間內(nèi)，獲取更多的信息，那么視頻首先肯定比文字容易獲取信息，然后短視頻肯定比長(zhǎng)視頻更容易獲取不同信息。
譬如15分鐘，你只能讀完一篇深度文，但你卻可以看上百個(gè)短視頻。
大眾當(dāng)然會(huì)選擇短視頻。
02：從廣告展示的方向來(lái)看，短視頻是展示廣告的最佳形式，或者說(shuō)，廣告的最佳展示形式就是短視頻。
以前沒(méi)有抖音的時(shí)候，那些視頻平臺(tái)在內(nèi)容前面植入的廣告，本質(zhì)就是短視頻。
03：美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司反應(yīng)速度慢。
我以一個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的視角來(lái)看，美國(guó)公司的反應(yīng)速度慢到令人發(fā)指，Musical.ly火了之后，也沒(méi)有很好的美國(guó)公司去做類似的事，后來(lái)輪到TikTok火，美國(guó)公司依舊很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有反應(yīng)，或者說(shuō)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
04：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在線上娛樂(lè)和消費(fèi)領(lǐng)域，有很大的領(lǐng)先之處，這個(gè)原因前面也說(shuō)了。
并且TikTok擁有抖音在國(guó)內(nèi)的所有經(jīng)歷，碰的壁，踩的坑，都是TikTok的經(jīng)驗(yàn)，所以TikTok和國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)，就相當(dāng)于是一個(gè)有了好幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人和一個(gè)應(yīng)屆生去比。
05：還有一個(gè)不是特別重要的原因，就是這次疫情。
這次疫情后期轉(zhuǎn)為了全球性疫情，大家都待在家里，這對(duì)短視頻確實(shí)是有所助力的。
而且這種全球性災(zāi)難，很多人都需要通過(guò)短視頻來(lái)了解外面每天發(fā)生的事情，所以這就成為了短視頻的溫床。
- 區(qū)別
TikTok和抖音其實(shí)并不完全一樣，主要區(qū)別有這么幾個(gè)：
第一：TikTok內(nèi)容時(shí)間目前限制為60秒，多數(shù)視頻也都是15秒，這相當(dāng)于是在抖音前幾年的形態(tài)，用強(qiáng)制限制時(shí)長(zhǎng)來(lái)強(qiáng)調(diào)這個(gè)產(chǎn)品的短視頻屬性，用于培養(yǎng)用戶的認(rèn)知和使用習(xí)慣。
第二：TikTok現(xiàn)在還沒(méi)開(kāi)商業(yè)變現(xiàn)相關(guān)的功能，但我覺(jué)得是早晚的事。
內(nèi)部的一些消息說(shuō)是大概9月份前后會(huì)推出櫥窗相關(guān)功能，我個(gè)人非常看好，至我個(gè)人的公司，現(xiàn)在也在考慮布局美國(guó)網(wǎng)紅帶貨方面的一些業(yè)務(wù)。
第三：TikTok相對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)更加開(kāi)放，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境很惡劣，各大公司都是相互屏蔽的。
但TikTok在海外做的產(chǎn)品確實(shí)就更加開(kāi)放一些，用戶可以在TikTok里留各種各樣的社交賬號(hào)，其實(shí)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是友好了很多。
- 機(jī)會(huì)
我覺(jué)得在抖音上所有玩過(guò)的商業(yè)模式，都可能可以在TikTok上再玩一遍。
國(guó)人的優(yōu)勢(shì)就是非常清楚抖音在國(guó)內(nèi)的發(fā)展路徑，我們經(jīng)歷過(guò)這些，知道怎么玩，相當(dāng)于是一種變相的“時(shí)光機(jī)理論”。
比如抖音里有做號(hào)的、做MCN的、做廣告的、做直播的、建工會(huì)的、帶貨的、這些其實(shí)都可以做，我拿“做號(hào)”這個(gè)事舉一個(gè)例子：
我有個(gè)朋友，做了一個(gè)類似于流量創(chuàng)業(yè)營(yíng)的東西，他們?cè)趪?guó)內(nèi)找了100個(gè)純素人做TikTok，一個(gè)月內(nèi)，竟然也做成了好幾個(gè)百萬(wàn)粉絲號(hào)，而10萬(wàn)粉絲的號(hào)也做了大幾十個(gè)，一個(gè)幾十萬(wàn)粉的號(hào)賣的話也能值好幾千美金。
另外和抖音不同的就是，TikTok做的號(hào)，是可以導(dǎo)流到Facebook、YouTube等其他平臺(tái)去的。
另外從技術(shù)角度說(shuō)，抖音在國(guó)內(nèi)擁有很多數(shù)據(jù)服務(wù)商，它們會(huì)分析數(shù)據(jù)，然后來(lái)指導(dǎo)網(wǎng)紅應(yīng)該做什么樣的視頻比較好？哪些話題和類型可能會(huì)火？這些公司在國(guó)內(nèi)做的很不錯(cuò)，有些還拿到了B輪融資。
那后面一旦TikTok有了更高的商業(yè)價(jià)值，也會(huì)需要數(shù)據(jù)服務(wù)，這些其實(shí)都是它帶來(lái)的一些商業(yè)機(jī)會(huì)了。
- 問(wèn)答
問(wèn)：如何看待未來(lái)Facebook和TikTok的競(jìng)爭(zhēng)？
答：如果單看短視頻這一個(gè)賽道，我覺(jué)得Facebook已經(jīng)很難和TikTok做競(jìng)爭(zhēng)了。
但如果我們看全局，字節(jié)跳動(dòng)在海外就暫時(shí)只有一個(gè)火爆單品，那它整個(gè)生態(tài)是不完整的，搭建起來(lái)需要很多時(shí)間，所以當(dāng)下Facebook在競(jìng)爭(zhēng)中還是優(yōu)勢(shì)方，并且擁有足夠的時(shí)間，構(gòu)建自己的防御體系。
問(wèn)：如何看待政府部門對(duì)TikTok的監(jiān)管？
答：這個(gè)很難預(yù)測(cè)，因?yàn)榻鼉赡晡覀儹h(huán)顧整個(gè)世界，大家其實(shí)都是在往國(guó)際化的反方向走，這是科技從業(yè)者不想看到的。
比如現(xiàn)在的印度，前兩天應(yīng)該大家也都知道，印度有一次對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的封殺，那美國(guó)會(huì)不會(huì)也這么做，我覺(jué)得在座各位都不敢把話說(shuō)的特別絕對(duì)。
但我知道以及相信，字節(jié)跳動(dòng)這家公司是一個(gè)能持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的公司，和那種靠一個(gè)產(chǎn)品火的公司是不太一樣的，比如說(shuō)國(guó)內(nèi)的滴滴打車，也就是一個(gè)小巨頭，還有Zoom，你不會(huì)期待它們?cè)谖迥陜?nèi)做出第二個(gè)很爆款的產(chǎn)品。
但比如字節(jié)跳動(dòng)，大家就會(huì)期待它在短時(shí)間內(nèi)做第二個(gè)爆款產(chǎn)品，我覺(jué)得一家公司有這樣水平的創(chuàng)始人，那是挺難失敗。
問(wèn)：短視頻變現(xiàn)能力與直播信息流相比，是否更好或更長(zhǎng)？
我的角度和這個(gè)提問(wèn)的人可能不太一樣。
我覺(jué)得，短視頻和直播它不是一個(gè)對(duì)比關(guān)系，這個(gè)觀點(diǎn)可能和很多人都不太一樣，我是這樣理解的：
短視頻是做直播的一個(gè)大前提，因?yàn)槿绻銌渭冏鲋辈テ脚_(tái)，購(gòu)買用戶成本是非常高的，而短視頻是一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，它本身是吸引做內(nèi)容用戶的，然后再通過(guò)漏斗模型把一些內(nèi)容用戶變成直播用戶，這樣它獲得用戶的成本相對(duì)來(lái)說(shuō)就低了很多很多。
另一方面，我覺(jué)得單純做直播從粘性來(lái)講也不太行，B端C端粘性都不太行。
主播大家挖來(lái)挖去，成本也越來(lái)越高，最后搞到天價(jià)，然后主播一走觀眾也走，但內(nèi)容平臺(tái)就不一樣，如果你挖走一個(gè)Bilibili的up主，那他的粉絲，他的整個(gè)歷史還依舊都在這個(gè)平臺(tái)上，你想挖走他就很難。
所以我們看國(guó)內(nèi)整個(gè)趨勢(shì)，獨(dú)立的直播平臺(tái)會(huì)越來(lái)越少，那些以前很有名的直播平臺(tái)在國(guó)內(nèi)會(huì)越來(lái)越差，很多平臺(tái)逐漸跑到海外去發(fā)展，因?yàn)樵诤Ｍ膺€有這樣時(shí)間窗口期在。
所以我們要討論的并不是短視頻和直播誰(shuí)的變現(xiàn)能力更好或更差，而是把短視頻這個(gè)事做成了，后面做直播就會(huì)變得好做很多。
問(wèn)：您做up主除了獲得一眾粉絲，對(duì)你自身和創(chuàng)業(yè)有哪些意想不到的收獲？
我最看重的不是收獲粉絲，而是業(yè)內(nèi)人士對(duì)我的認(rèn)可。
現(xiàn)在我們拿整個(gè)商業(yè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，厲害的人很多，所以怎么能讓別人在有合適機(jī)會(huì)的時(shí)候想到你，那你得到的機(jī)會(huì)就比人多了很多，那我覺(jué)得自媒體就是一個(gè)很好的方法。
現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)、在海外，很多人做互聯(lián)網(wǎng)的事都會(huì)和我聯(lián)系一下，我這邊也得到了很多合作機(jī)會(huì)、資源，這些都是對(duì)我來(lái)說(shuō)很大的收獲。
問(wèn)：國(guó)際化產(chǎn)品本地化內(nèi)容是否是中國(guó)公司出海的唯一出路？
這句話我們可以拆開(kāi)來(lái)看，首先是國(guó)際化的產(chǎn)品。
我覺(jué)得出海不一定要做國(guó)際化產(chǎn)品，這是美國(guó)和中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)思維慣性，因?yàn)槊绹?guó)和中國(guó)特點(diǎn)就是他們本國(guó)就是一個(gè)非常大的單一市場(chǎng)，中美大公司不會(huì)專門為一個(gè)小國(guó)來(lái)定制專門的產(chǎn)品，因?yàn)榫退阕龅煤茫@對(duì)公司的市值和估值提升也不大，那么在這樣思維方式下，中美兩國(guó)其實(shí)都更傾向于做國(guó)際化的產(chǎn)品。
但現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，整個(gè)市場(chǎng)可以操作空間越來(lái)越小，那我覺(jué)得是可以為一些特定的國(guó)家或是地區(qū)來(lái)做專門的產(chǎn)品的。
比如說(shuō)我認(rèn)識(shí)的人里面，就有人在非洲做支付業(yè)務(wù)，在中東做語(yǔ)音社交這一塊，在印度為當(dāng)?shù)貗D女群體做電商相關(guān)產(chǎn)品，所以做一個(gè)國(guó)際化產(chǎn)品并不是唯一的出路。
另外本地化的內(nèi)容也不是唯一出路，我個(gè)人作為一個(gè)做出海的創(chuàng)業(yè)者，我更多考慮的是這些小國(guó)家它有哪些特性？這些特性會(huì)催生哪些比較特殊的需求？更多的是從這些方面來(lái)想，就并不會(huì)一開(kāi)始就想我要做一個(gè)國(guó)際化的東西，或者本地化內(nèi)容。
問(wèn)：為什么Facebook沒(méi)有成功收購(gòu)Musical.ly？
當(dāng)時(shí)想買Musical.ly的人還蠻多的，我聽(tīng)說(shuō)當(dāng)時(shí)騰訊也想買Musical.ly，后來(lái)也錯(cuò)過(guò)了。
對(duì)短視頻這個(gè)事，其實(shí)各個(gè)巨頭都不是很堅(jiān)定的看好，我覺(jué)得這也是很重要的原因之一，我記得騰訊還是阿里，有一個(gè)層級(jí)挺高的一個(gè)人，他曾經(jīng)就下過(guò)斷言，他覺(jué)得短視頻這個(gè)事做不起來(lái)的。
后來(lái)就做起來(lái)了，這個(gè)人在公司內(nèi)部受到的評(píng)價(jià)也沒(méi)那么高了，其實(shí)當(dāng)時(shí)正好是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時(shí)候，曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品非常多，所以很多人都以為短視頻也是轉(zhuǎn)瞬即逝的煙花，但說(shuō)到底，還是從前瞻性上并沒(méi)有把這事看這么透。
