【工作觀】

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣，當(dāng)不好士兵的將軍也成不了好將軍。

表面上看一個領(lǐng)導(dǎo)不需要做實(shí)際上的基層工作，只需要懂得如何用人，如何布局，如何協(xié)調(diào)好各方合作，這就算是個好領(lǐng)導(dǎo)。卻忽略了他們在成長為一個領(lǐng)導(dǎo)前做的那些努力。他們大部分也是從基層干起，切實(shí)一步一個腳印走過來的。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐也是檢驗(yàn)一個人能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

【能力觀】

接受任務(wù)時(shí)不要把注意力集中在現(xiàn)有的能力上，只做擅長的工作也許很容易輕松完成，但是擅長的永遠(yuǎn)都是那些已經(jīng)會的。接受一些超出現(xiàn)有能力的任務(wù)，在完成的過程中，也就把自己團(tuán)隊(duì)的能力拔高到了另一個高度。

但是過度難度的工作不到會造成任務(wù)失敗，也會讓大家產(chǎn)生挫敗感而放棄嘗試。所以評估已有的能力，判斷出目前能提升到達(dá)的高度再決定什么樣難度的項(xiàng)目是對自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)也是對客戶負(fù)責(zé)。

【人才觀】

大部分領(lǐng)導(dǎo)喜歡干事聰明，頭腦靈活的下屬，而忽略了一聲不吭默默耕耘的那一部分。不同類型的人有不用的用法，對于需要臨場反應(yīng)能力強(qiáng)的工作可以交給反正快的人負(fù)責(zé)，而勤懇工作的人往往厚積薄發(fā)，需要等待明顯成果的時(shí)間可能長一點(diǎn)，但是最后卻會帶來意想不到的收獲。