1:需求

說到需求大多數產品有各種各樣的需求收集方法，這里我就不一一去介紹需求的收集方法，但是你在做架構前需要對你即將業務嫁接的需求進行詳細的了解.

這里我提供了解的幾種方向和場景：我們首先對于需求的了解必須從行業、位置、角色、去深入了解需求，然后將需求轉換到實際的業務解決方案中去.

2:業務

不懂業務的產品經理，應該是一個笑話，需求是了解市場空缺和欲望空缺，所以它是有利可圖的，那么知道以上的需求之后，產品應該提出切實可行的業務流程，去將你所構思的產品形態和業務流程加以整合，這樣從需求到業務到產品他們就是一個完整的鐵三角組合，你的產品基礎才會牢固

3:產品

將以上準備工作做完之后，你算完成了對你的產品基礎搭建.那么到了實際的產品設計時應該怎么入手呢？

首先建立邏輯梳理，將你前面得到的需求以及業務轉換成邏輯梳理，將梳理好的邏輯再轉換成功能模塊，這個時候我們梳理大多數是發散的，此時就是要將發散的各種需求業務等進行邏輯整合再根據制訂的戰略目的來一一貫穿.

將所有的邏輯梳理完成之后，對所有的功能進行中心化歸類，那么這里我希望所設計出來的產品是模塊化的，有功能區隔的，這樣就會形成一個良性循環，就好比一個人有各種器官一樣

4:規則

規則為何要單獨拿出來說呢？一款產品有無數的規則組成.他們各自的權重不同這會讓使用者的體驗感受不同，所以在規則制定的同時盡量人性化的為用戶考慮

謝謝大家一點小經驗，望對您有用，如果不入您法眼，請指正但請各位勿辱罵謝謝