*原文*
“我們所謂的探求真實，就是要坦誠地告訴人們他們所處的境地，并詳細地告訴他們如何才能改善現狀。
我們所謂的探求真實，就是直面公司的經營現狀以及未來的挑戰(zhàn)。
我們所謂的探求真實，就是認真思考公司戰(zhàn)略、預算和其他流程背后的一些假定條件是否符合現實。”
*思考*
在公司里面，真的有這種探求真實的存在嗎？至今我還不至于發(fā)現。
在很多公司編制預算的時候經常是一個“討價還價”而不是“實事求是”的局面，每個部門在參與年度預算討論的時候都打著自己的小算盤，希望明確自己的困境，盡可能多的為來年爭取資源。領導們希望降低成本，提高收入，因此會仔細地審核和分析各部門提交的預算，然后提出一個足夠有攀登難度的業(yè)績指標，而且相應的支出要降低，粗野地幾刀切割。即便是雙方勢力你來我往以后得出來的結論，最多算是“公允價值”而不是“市值”。大家都會沉浸在各種數字的游戲里面，而不是雙方好好探討來年的機遇，會有什么危機的沖擊。雙方的角力都通常是一方面希望壓低業(yè)績預期降低執(zhí)行壓力，一方面希望積極進取地開源節(jié)流。除了老板沒有人會關注這生意的整體，職業(yè)經理人們都在考慮著各種KPI，整個預算都帶著傾向性的數據走向結束。
*行動*
探索真實真的十分重要，不能因為目前自己處于一個職場小白就能逐步被這個環(huán)境所控制，而且這種探求真實能夠有效讓員工深入的思考日常的工作，思考效率不高的地方，績效的溝通有充分的理據，而不是一個完不成的巔峰。這才是一個商業(yè)機器最重要的內驅力。
