『產品經理』，一個從未被真正定義的爭議角色。他有時是模糊的，有時卻清晰無比。有時他是產品的締造者，風光無限，掌聲不斷；更多的時候他卻是開發和設計人員眼中的公敵，處處背鍋，無處訴苦。
由程序員轉產品經理的我:
不用每天寫無聊的hello world了，當上產品經理我就能change ?world,產品經理是CEO的學前班，做一款成功的產品，成為人生贏家啦，哈哈哈。
當上產品經理的我：
No change world.Just hello world.甚至有的時候fuck the world。
成功的產品經理都是相似的，失敗的產品經理卻各有各的不同，以下幾點為自己的幾點感悟，大家有想法的也可以和我交流，任意形式。
1.『產品經理』互聯網行業發展職位分工的結果，但是目前比之開發的前端（android、iOS、web、wap）和后端（算法、交易、搜索、大數據等等）十分詳盡的功能劃分，產品經理的分工不那么成熟和規范。
尤其體現在兩組人員的關系：
產品經理VS交互設計師
這兩者在大型的公司（BAT等）是有比較明確的職責劃分的，但是在中小型公司以及創業公司，很多產品經理是肩負了交互的職責的。
產品經理VS項目經理
與交互的關系類似，其實兩者也都成為PM，但是也是各個公司甚至同公司的不同項目對其職責的定義其實有相當大的差別。
像與其他各個職位的交叉，在創業公司的產品可能會更有體會。
2.一個外人以為靠“想法”但大部分時候還是靠“經驗”的有點畸形的職位
面試面試你就知道了，最近挺多產品方面的“牛人”也在傳授這些行業，但是有個蠻有趣的現象，不同格局視野的產品經理在談論行業的時候看法也是有矛盾的。
我覺得這個矛盾就在于說和做，嘴上說著我這個職位不限制候選人的之前的從業背景，只要是個牛人，大的方法論是有的，是可以的。但是個人目前覺得在招聘中，如果有更好的專業背景更有“相關”經驗的，怎么選擇我相信大家也都知道。
3.掛著“經理”的名頭，但是其實并不是經理
我覺得不少公司都已經意識到這個問題， 現在經常能看到“產品策劃”、“產品設計師”等職位，其實就是讓你明白，你并不是經理，產品經理只是個代稱。所以不報有“經理”的期望，就不會有專員的失望。
在這個并不算寒冷的冬天17年冬天，獻上一首音樂與產品人共勉
其實我不后悔，最開始的選擇原因個人覺得產品這項工作帶來的可能是少部分的喜悅或者說成就感，就我自己而言是最大的，就像百米沖破終點線那一刻。現在又多了一條，這條賽道周圍的景色也很美，就算不能到終點又有什么關系呢~
