圖片發自簡書App

猛一抬頭，辦公室的窗外有一只喜鵲。這么近的距離，它竟然沒有被我驚動，想必是玻璃隔音不錯，或者是我站在它的盲區，也或許它過于專注眼前。由此看來，一個組織的安全其實很脆弱。有時候，安全是一種假象，危機就在近在咫尺的玻璃背后；有時候安全是一種盲目，因為你看不見背后的動靜；還有的時候，安全只是一種短視，危機則潛伏在自我陶醉之中。

? ? ? ?如果不是有了第二天的一幕，關于組織危機的聯想也就到此為止啦。恰恰第二天，情況是這樣的。

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? ? ? ? ? 今天光臨辦公室窗外的是一只烏鴉。他顯然十分警覺，我只拍了一張，它就飛走了。接著昨天的話題談組織危機：第一，烏鴉可能是一種比喜鵲更為警覺的鳥；第二，它今天出現在我的左前方，我不在它視野的盲區；第三，我的行為可能不自覺地暴露出對烏鴉不喜歡。由此可見，組織對其面臨的危機是否警覺受多因素影響啊！討人喜歡有時候也是一種麻痹因素。

? ? ? ? 更為可喜的是，此信息一發出得到朋友的神回復：當一群鳥成為一個鳥組織的時候，飛走還是不飛走不在于有多少只鳥看到你，而在于那只第一個看到你而且堅決飛走的鳥什么時候起飛，后面起飛的鳥可能啥都沒有看到。組織就是這樣，行動與否起決定作用的往往是少數人，坐以待斃卻一般是大多數人做出的決定。