如果你是一家制造企業的管理者，你的生產線的計劃主管告訴你：“為了縮短生產周期，我們現在要求生產線提前一周開始備料，這樣就可以把原來4周的生產周期壓縮到3周了，生產效率提高了25%。”你是不是感覺，這主管很靠譜，為公司著想，主動改進了生產流程，應該盡快提拔下？
圖文無關
半年過去了，你發現原來客戶抱怨的交付不及時問題依然如故，提高了生產效率還是要養那么多員工，你開始覺得似乎...可能...看起來...好像和以前沒有什么變化？嗯，別猶豫了，的確沒變化。那只是一個朝三暮四的文字游戲，原來計算進入生產周期的一周備料工序，被移出了生產周期，但物理的世界并沒有因此而改變。所以提前備料的一周加上三周，整個的生產周期還是4周，所以當然不解決任何問題！
這個故事告訴我們，任何不以改進工藝流程為手段的所謂生產周期壓縮，都是扯淡！
