互聯網經濟2.0時代，趕著資本匯集、全民創業的順風車，在攻城略地的過程中，有3個根本性問題植根于成長模式本身而普遍存在。當O2O高歌猛進迅猛擴張時，自然是一俊遮百丑，但是一旦停下腳步喘口氣，既有的問題就迅速浮現，問題積累得越多，勢必爆發得越慘烈，越難以找到解藥，死得越難看。

1、產品同質化嚴重。

一直以來，虛擬世界與物理世界的融合，第一步都是人與產品/服務的連接。這種連接理論上無所不在，但是真正適用于互聯網經濟的滲透行為的，選項卻也不多。互聯網經濟2.0時代，對于經營者來說，最重要的選擇依據無非三條：從成本考量，自然怎么快怎么來，供應鏈怎么短怎么來，資源整合成本怎么低怎么來；而用于連接的用戶需求，自然是越剛性、越顯性約好；此外，為了爭取實現對傳統產業的顛覆性打擊，用戶的消費行為的某一環節必須具有線上整合操作的可能性，而且這種線上操作越具黏性、越高頻越好。

如此三條選擇標準左一刀右一刀，剩下的選項確實也不多了。例如從第三條來說，剛需高頻高黏性，無非衣食住行。那么這四大領域，衣的部分市場空間大，與互聯網的視覺時代最為契合，對于消費即時性和保質要求低；早早被人攻陷，行的部分也算剛需高頻入口價值高，已經形成了寡頭競爭；住的部分太過于重資產，又是明顯的下行態勢，一般創業團隊掄不動玩不轉；食的部分，雖然民以食為天，但是標準化服務難度高，線下供應鏈長，不確定因素多，對于1.0時代的逐鹿者來說，屬于雞肋，因此只涉足其中的干貨糖果之類適合電商的少數子品類，2.0時代卻成為征戰的重鎮。

那么這種情形，在孫子兵法中屬于“掛”，也就是指便利出擊，但是不易站住腳跟或收攏后撤的地域，例如地勢相對較寬裕的谷地。在這種地域，敵軍如果沒有防備，可以雷霆之勢突入，閃擊破敵，但是一旦無法得手，由于地形制約，我方很難擺脫纏戰狀態安全撤離。即便是占領了這塊地方，但由于缺乏可依托防守的地形地貌，比如護城河，很容易遭到后來者或對手的攻擊，最終陷入消耗戰的局面。“食”的部分中，餐飲、生鮮都是如此。

形態有限甚至同質的地形，決定了各方采用的戰術、選配的裝備基本趨同，只是好壞多少的程度區別而已。再加上投資意愿旺盛時，許多兼職狀態的風險投資人的從眾心理，這樣一來，所謂的“同質化”，可以說是難以避免。如此一來，就牽出了第二條根本性問題。

2、燒錢模式生不出靠譜的贏利模式。

掛地爭鋒對峙，只能源源不斷地投入資源拼消耗，將對手拖垮，最終達到獨占入口、流量和客群的目標。但是這樣一來，持續燒錢攻防成本高昂不說，燒錢之外，相較于傳統產業，創業企業真的能夠找到更高明靠譜的贏利模式嗎？在2.0時代，除了少數幸運兒挖出能夠以線上力量主導解決的用戶新痛點之外，更多的創業團隊只能直面線下傳統產業正面沖擊。而這些沖擊的領域，往往又是供應鏈復雜、產品端運營成本高企、標準化程度低、江湖水深的領域，也唯有這類領域難以形成家電、汽車那樣的行業巨頭，具有較大的顛覆空間。

問題是，互聯網的愿景、趨勢固然代表著未來，卻不能保證當下的戰術優勢。就像坦克剛剛登上戰爭舞臺，步兵經過最初的恐慌之后，發現火炮直瞄、集束手榴彈、機槍穿甲彈、莫洛托夫雞尾酒，甚至寬一點的壕溝，都能輕易對付這些裝甲并不厚實還沒事就愛拋錨的鐵家伙。對于互聯網創業者，雖然憑借著出身自帶的基因，掌握著線上的渠道和營銷優勢，但是普遍意義上來說，并不能解決不接地氣、缺乏行業實戰經驗、缺乏對于用戶個體差異的精準把握能力的劣勢。其中甚至包括年齡所帶來的閱歷、心智的劣勢。

而這種劣勢，與實打實的人流、物流、現金流相結合時，只會放大不會縮小。這也是那些死亡O2O翹辮子的根本原因：只會燒錢（還是別人的錢），不會賺錢。所謂資本寒冬，說白了其實就是有錢的不想再當散財童子散花天女博大概率，而是部分改為精確投放，精準打擊，重新講求狹義或者說個案的投資回報率。自身內功不足，只靠參湯吊著不斷找接盤俠的O2O，此時不死更待何時？

（待續）