? ? ? 工作過程中會接觸到各個層級的領導，不同的領導給人的感覺個人覺得差異還是比較大的，我們經常都講做一名領導要有人格魅力，不能靠自己的職位和權力去管理他人，因為這個是暫時的，而領導人的人格、品格和格調那是長久的。比如馬云經常講，人不僅要有智商、財商、逆商，更要有情商和愛商，確實智商讓你不容易失敗，情商讓你機會更多，愛商讓你成功后有更多的人尊重你。我想這里講的愛商就是作為一名卓越領導的優秀品質吧，怎么成為一名有愛商的領導呢，我想最重要的、也是底層的邏輯和要求，那就是首先要做一名沉穩型的領導者。如果一個領導做事毛毛躁躁、待人趾高氣昂、脾氣火冒三丈，這樣的領導是沒有人喜歡的，也不可能成為一個好領導，即便是把更高的位置給你，你也是當不好這個領導的。我們只有真正的沉下心、穩住心，面對各種危機、挑戰能夠有足夠的膽氣、勇氣和心氣，才能管住人、理好事。具體的，結合學習和思考，個人認為要做到四沉和四穩。

? ? ? ? 沉下心：就是要求領導能夠理性的對待各種人、事和物。如果一個領導心態不好、容易心浮氣躁，容易非理性思考，感情用事，那做事就容易出錯，容易被人抓住把柄。真正能沉下心的領導，應該是一名具有很強理性思維的人，這樣才能看清自己、看透別人、看懂世界。

? ? ? ? 沉下頭：就是要求領導能夠謙虛的對待各種人、事和物。有的領導趾高氣揚的，覺得自己很了不起、很有能力，別人都比他差，目空一切；我記得南京大學商學院的一位老師講過這樣的領導活在了自己的世界里，他的未來一定是灰白的，因為他的位置和權力那都是暫時的，他的影響力也是暫時的，而真正的影響力在于他自己的涵養、修養和教養，這個才是長遠、深遠和久遠的。因此，作為領導干部應該把自己放低一點，把別人放高一點，多換位思考，多一點謙遜，少一點自得，你的人生會更優秀、卓越。

? ? ? ? 沉下眼：就是要求領導能夠寬厚的對待各種人、事和物。有的領導對屬下要求非常嚴格，眼睛里面容不下沙子，各種小錯誤也會指出來、嚴厲批評。個人認為，我們可以換一種方式來對待這種情況，特別是現在的時代，人們的需求多樣、個性化也很多，只要是不突破底線和紅線的，一些小錯誤、小瑕疵能夠容忍的就容忍，能夠諒解的就諒解，這才是一個領導的藝術所在，足夠的授權放權給下屬，下屬才能有動力、才會有信任感、成就感和價值感。

? ? ? ? 沉下氣：就是要求領導能夠平心的對待各種人、事和物。有的領導性格剛烈，特別是遇到被上面領導指責、下屬辦事不利、工作進度不順等等的情況，對下屬尊重不夠，上來就是火冒三丈、不問三七二十一、一頓痛罵。這樣做即解決不利問題，還拉低了自己的修養。而真正沉穩的領導會心平氣和的、一步一個腳印的，遇事不慌，通過溝通、合作、協調的方? ? ? ? 式解決難題、難事和難點。

? ? ? ? 穩住嘴：有的領導管不住自己的嘴，為了體現自己的能力，各種話都說。作為一名普通員工沒有關系，但是領導干部管不住自己的嘴、大喇叭的話，那就是職業硬傷了。所以我們要看不清的不說話、看不透的不表態、認不準的不交心。

? ? ? ? 穩住人：人事管理里面最重要的、也是最難的。一個優秀、卓越的領導者，他也是一名優秀的思想工作者。我們必須把人管好，企業才能有序發展、職工的活力才能調動。如何管好人呢，需要給與面子和里子的獎勵、激勵和鼓勵，需要學會如何穩住人心，需要學會分工，發揮每位職工的主觀能動性、體現每個人的價值。

? ? ? ? 穩住事：最能體現一個領導的處事能力，就是在遇到難事、大事和急事時，能夠不慌不亂、有條不理，敢于責任擔當、勇于直面矛盾、善于解決問題。切記不可毛毛躁躁，因為欲速則不達。

? ? ? ? 穩住欲：人都是有七情六欲的，作為領導干部要面臨各種欲望的誘惑，比如金錢、權力、地位、女色和榮譽等等。我們說人要有目標、理想和夢想，這也是欲望，對人來說是有正向激勵作用的，但是如果我們管不住自己的嘴、管不住自己的手、管不住自己的欲，就有可能成為欲望的奴隸、喪失人格。做一名沉穩的領導，就應該有足夠的定力、耐力和毅力，做到不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該玩的不玩、不該想的不想。

? ? ? ? 我想作為一名卓越的管理者，不在于你的環境、你的下屬、你的機會，而在于你是否有愛商，愛商是一種優秀的品質。我們不僅僅要去想、更要去做，在日常的生活和工作中用四沉和四穩來踐行，從而打造出卓越的個人品牌，讓自己有深厚的底蘊、深刻的思考和深遠的謀劃，真正實現獨立的人格、獨特的思考和獨到的表達。