一、塞式企業(yè)值得學(xué)習(xí)的地方：
第一點(diǎn)，尊重人才發(fā)展。即使高管被挖走，也幫助他分析新公司的發(fā)展前景，機(jī)遇。最終他們又回歸了。——對(duì)待員工，以人為本，尊重人才，真誠(chéng)待人，得到信任。
你要知道，員工選擇公司時(shí)，金錢不是最重要的，還有環(huán)境氛圍，老板，成長(zhǎng)體系，公司發(fā)展前景等。
（萍果果姐說(shuō)，從華為跳出來(lái)，你沒(méi)有公司可去，否則你就是在走下坡路，有什么意思？）
第二點(diǎn)，擯棄流水線，激發(fā)創(chuàng)造力。讓員工變得不再是一個(gè)螺絲釘。而是能夠看到生產(chǎn)線的全貌，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。
第三點(diǎn)，組織架構(gòu)，從傳統(tǒng)12級(jí)金字塔，變?yōu)槿?jí)旋轉(zhuǎn)圓形，更扁平。
第四點(diǎn)，創(chuàng)始人為自己騰出時(shí)間空間，更多的去思考創(chuàng)造性的、戰(zhàn)略性的東西。（這是很多創(chuàng)業(yè)型公司CEO缺乏的東西。用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。）
第五點(diǎn)，塞式企業(yè)采取自主薪酬。
如何判斷工資是否合理？給予一套評(píng)價(jià)體系，比如同行待遇，公司財(cái)務(wù)狀況等；讓員工去學(xué)習(xí)看財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司的盈利狀況，估算自己應(yīng)得的薪金；360度環(huán)評(píng)，選優(yōu)秀員工選老板；推出風(fēng)險(xiǎn)工資。
第六點(diǎn)，彈性工作制。
篩選時(shí)，有高標(biāo)準(zhǔn)，挑選有自我驅(qū)動(dòng)力的人。篩選進(jìn)來(lái)后，才能實(shí)行彈性工作制。
第七點(diǎn)，建立生態(tài)。幫助員工在平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。
公司應(yīng)該整體大于部分之和。
第八點(diǎn)，企業(yè)需要有使命感。給員工筑夢(mèng)。給他們創(chuàng)造的空間。
二、老總們的討論
（一）開會(huì)討論中，如何評(píng)判什么是好的idea？
有三點(diǎn)：
1.讓人感到隱隱的不安的，多半是好的（邏輯上自恰的一般都不好）。
2.把idea放兩天，仍然感覺(jué)到隱隱不安。
3.拋開理性分析，它仍然讓你難忘。
那就是好的idea。
（二）開會(huì)時(shí)，是否應(yīng)該提出自己的想法？
開會(huì)時(shí)，沒(méi)有做過(guò)功課，現(xiàn)場(chǎng)想的idea，啰啰嗦嗦的表達(dá)，會(huì)讓老板聽了冒火。
所以，向上級(jí)表達(dá)想法，要提前做好準(zhǔn)備。
（三）企業(yè)的需求和員工的需求，如何達(dá)到一致？
二者并不一定矛盾。關(guān)注二者的不同需求，尋找契合點(diǎn)。
1.員工需求：自我收益，工作環(huán)境，自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)。
2.企業(yè)需求：公司收益，公司發(fā)展。
（四）公司選擇哪種管理模式更好？
90后更多地考慮馬斯洛需求層次的top1，2，即尊重和自我實(shí)現(xiàn)。所以90后傾向于塞式；而60、70后傾向于華為模式。
公司可以根據(jù)員工的年齡層次，選擇不同的管理模式。
（不過(guò)也不需要為每一代人打標(biāo)簽。該努力的人還是會(huì)很努力。每一代人年輕的時(shí)候都被人認(rèn)為是毀掉的一代。但事實(shí)呢？）
（五）兩種模式的公司，分別需要什么樣的人才？
華為，需要能吃苦的人。
塞式，需要善于自我管理，內(nèi)驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)的人。
（六）關(guān)于進(jìn)華為的建議——進(jìn)企業(yè)，有目的性地去學(xué)習(xí)。
華為，崗位劃分太細(xì)，很多崗位在其他公司沒(méi)有。
所以，千萬(wàn)不要按部就班朝九晚五，否則出來(lái)很難找工作。而要學(xué)習(xí)他的項(xiàng)目管理，體制，新東西。
不管你去哪個(gè)企業(yè)，你的目的都要明確。企業(yè)招你有目的，你進(jìn)企業(yè)也要有目的。
在任何地方，都能找到自我成長(zhǎng)的空間。
（七）對(duì)90后員工的建議
態(tài)度決定一切。你可以沒(méi)有目標(biāo)，但要懂責(zé)任。明白公司都是以結(jié)果為導(dǎo)向。
（八）自由的前提是不自由。
自由協(xié)作，必須基于高度不自由的、痛苦的控制，即基于高度理性和自律。這才能保證協(xié)作的效率。
太過(guò)自由，會(huì)有災(zāi)難。
另外一句類似的話是，彼此協(xié)同的前提下，不侵犯他人的自由，才能實(shí)現(xiàn)自由。
（九）如何提高團(tuán)隊(duì)效率？
我的思考是：
1.甘特圖，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度。
2.布置任務(wù)時(shí)，明確目標(biāo)，和期望值。
3.團(tuán)隊(duì)氛圍/關(guān)系和諧。有助于減少不需要的麻煩。
