通過上圖我們可以看到Scrum作為各種敏捷實踐方法中最為常用的一種，今天我們也來聊一聊Scrum。
Scrum的歷史可以追溯到1986年《哈佛商業(yè)評論》中的一篇文章《新型的新產(chǎn)品開發(fā)策略》（The New New Product Development Game，竹內(nèi)弘高、野中郁次郎，1986）。這篇文章描述了像本田、佳能、富士施樂這樣的公司是如何通過可伸縮、基于團隊的并行產(chǎn)品開發(fā)方式開發(fā)出了世界一流的產(chǎn)品。文章同時強調(diào)了授權(quán)、自組織團隊的重要性，并概要描述了管理在開發(fā)過程中發(fā)揮的作用。
當(dāng)然，SCRUM這個詞沒有什么標(biāo)準(zhǔn)的中文解釋，它是來源于橄欖球中的一個爭球的動作，如下圖。
竹內(nèi)弘高和野中郁次郎在New New Product Development?Game文章首次提到將Scrum應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)，他們指出：傳統(tǒng)的“接力式”的開發(fā)模式已經(jīng)不能滿足快速靈活的市場需求，而整體或“橄欖球式”的方法——團隊作為一個整體前進，在團隊的內(nèi)部傳球并保持前進，這也許可以更好的滿足當(dāng)前激烈的市場競爭。
上圖是SCRUM的一個典型架構(gòu)圖，我們可以看到里面有很多要素，下面我們一一介紹這些要素。
Scrum的3355
3個角色
Product Owner：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，清楚的知道產(chǎn)品的愿景，需要對產(chǎn)品待辦列表的梳理，優(yōu)化，優(yōu)先級排序等負(fù)責(zé)。決定團隊每個沖刺要完成哪些任務(wù)。對于團隊非常重要，決定Why和What。一般可以對應(yīng)為現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)理和BA的角色。
Scrum Master：Scrum Master是Scrum教練和團隊帶頭人，確保團隊合理的運作Scrum，并幫助團隊掃除實施中的障礙。
Team：可以認(rèn)為是開發(fā)團隊，但是一個跨職能的團隊，能夠交付一個端到端的真正對客戶有價值的產(chǎn)品。
3個工件
Product Backlog：是指產(chǎn)品待辦事項的集合，其中事務(wù)有優(yōu)先級判斷，先處理優(yōu)先級高的事項。產(chǎn)品待辦列表源自于Scrum方法。在Scrum中，產(chǎn)品主管（Product Owner）收集來自于各方的需要、期望、訴求等等到產(chǎn)品待辦列表中，給定優(yōu)先級；當(dāng)沖刺計劃會議上，團隊從產(chǎn)品待辦列表中挑選其中事項組成沖刺待辦列表。常見的待辦事項表達形式是用戶故事。
Sprint Backlog：每個迭代的功能開發(fā)列表，PO會根據(jù)團隊的能力并按照產(chǎn)品待辦列表中的優(yōu)先級來選取每個沖刺要做的事情。團隊可以專注在每個迭沖刺要走的事情上而不被打斷。
Burndown chart:燃盡圖，在每個迭代顯示剩余工作時間和任務(wù)完成情況。
5個價值觀
專注：每個迭代只專注于迭代要完成的事情，團隊和個人的能力和精力是有限的，在有限的時間內(nèi)專注于最有價值的事情，以取得好的結(jié)果。
勇氣：要有勇氣去面對各種挑戰(zhàn)。
公開：團隊所有的進展，問題，阻礙都是對所有人可視化，透明的。這樣的團隊才是彼此尊重。同時也能暴露問題。
承諾：作為一個自組織團隊，在迭代開始的時候做出承諾，并在迭代中全力完成。
尊重：團隊是長期坐到一起，并且穩(wěn)定的，有助于加深彼此的了解和溝通。
5種工件
Sprint:沖刺,一個固定的時間周期（通常為2w-4w）,團隊要盡可能在這個周期內(nèi)交付可以工作的軟件給客戶
sprint planning meeting:沖刺開始的時候，PO會和團隊一起從PB中選擇本次要做的任務(wù)/故事，并且會對團隊提出的疑問進行解釋和澄清。同時團隊會估算故事并分解成任務(wù)，最后會形成本次的Sprint Backlog.
daily standupo meeting:每日站會，scrum為了加強團隊溝通，每天團隊都要選擇一個時間站在一起，互相交流彼此的進展和問題,以便及時解決出現(xiàn)的問題，同時也能讓團隊隨時了解我們離沖刺目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。
sprint review:在sprint周期最后，需要進行一次評審會議，讓團隊向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者展示已完成的功能。sprint審核的大部分實踐用于團隊成員展示功能、回答利益相關(guān)者對展示的疑問并記錄所期望的更改。評審會議可以吸引相關(guān)利益者的關(guān)注，讓其他人了解團隊在做些什么，并得到重要反饋。做演示也會迫使開發(fā)團隊真正完成一些工作。
retrospective meeting:回顧會議，通常在reivew會議之后開始，有團隊成員在沖刺結(jié)束之后對上個迭代進行總結(jié)，同時提出一些改進方案，這是一個持續(xù)改進的過程。
SCRUM的其他一些要素：
user story:用戶故事，因為敏捷要求每個特性都是對客戶有價值的，所以以用戶故事的方式來設(shè)計特性，通常是作為客戶，我要實現(xiàn)A功能，以至于我可以達到什么目的的結(jié)構(gòu)。
task:每個迭代中為了開發(fā)一個user story,將其分解為一些task,比如說我要開發(fā)一個協(xié)議，其中需要幾個task,包括搭建服務(wù)器，找一些開源代碼，搭建自動化測試框架，編碼，測試任務(wù)，便于更小粒度的track每個迭代的進展。
release planning:在某些大型組織，可能更關(guān)注release級別的產(chǎn)品交付，所以每個release之前要進行整個release的plan,決定這個release的PB。
points:故事點數(shù)，代表用戶故事的大小，要記住，這里的大小不代表開發(fā)時間，只是一個相對的用戶故事的復(fù)雜度，工作量大小。因為很難理解，所以scrum team要建立一個基準(zhǔn)的user story，作為一個points，然后其他的user story和它進行相對比較。這個points大部分時間用來作為評估team的交付能力。
SCRUM開發(fā)流程：
Scrum 是一個用于開發(fā)和維持復(fù)雜產(chǎn)品的框架 ，是一個增量的、迭代的開發(fā)過程。在這個框架中，整個開發(fā)過程由若干個短的迭代周期組成，一個短的迭代周期稱為一個Sprint，每個Sprint的建議長度是2到4周(互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)?品研發(fā)可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用產(chǎn)品Backlog來管理產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品backlog是一個按照商業(yè)價值排序的需求列表，列表條目的體現(xiàn)形式通常為用戶故事。Scrum團隊總是先開發(fā)對客戶具有較高價值的需求?。在Sprint中，Scrum團隊從產(chǎn)品Backlog中挑選最高優(yōu)先級的需求進行開發(fā)。挑選的需求在Sprint計劃會議上經(jīng)過討論、分析和估算得到相應(yīng)的任務(wù)列表，我們稱它為Sprint backlog。在每個迭代結(jié)束時，Scrum團隊將遞交?潛在可交付的產(chǎn)品增量。
SCRUM各個角色之間的關(guān)系和作用：
PO和team的關(guān)系：一個人拿到了客戶的一個項目，開發(fā)一個產(chǎn)品，他就是ＰＯ，他想找一個團隊開做這個產(chǎn)品，但是現(xiàn)在有Ａ團隊和Ｂ團隊，Ａ團隊跟PO說，ok,交給我吧，3個月后你過來，我們把產(chǎn)品給你.而B團隊說，我們每個月都可以讓你看一下我們的產(chǎn)品，但是可能一開始功能不完善，但是可以工作的，然后你可以把我們的產(chǎn)品給客戶看，如果運氣好的話客戶可能先給你點錢呢。
如果你作為PO，你會選擇哪個團隊呢？對了，A就是傳統(tǒng)的開發(fā)團隊，而B則是我們的scrum team.
scrum master和team還有PO的關(guān)系：
個人給SM有以下幾個定義：
Team Coach: 不僅在在流程上輔導(dǎo)團隊，還要幫助大家接受敏捷開發(fā)理念，推動團隊按照敏捷價值觀和原則所倡導(dǎo)的方法來做出決策。
Servant Leader：Scrum Master服務(wù)于團隊，幫助團隊解決工作中的困難，引導(dǎo)團隊自組織的高效完成每日工作，但是并不是團隊的管理者。
Team Protector: 作為團隊保護者，SM7要敢于說不，盡量保證團隊在每個沖刺中不被打擾，如果發(fā)現(xiàn)有影響團隊工作的臨時任務(wù)，一定要站出來保護團隊。
SCRUM大事表：
Jeff Sutherland在 1993年首次在Easel公司定義了用于了軟件開發(fā)行業(yè)的Scrum流程，并開始實施
1995年Jeff Sutherland和Ken Schwaber規(guī)范化了Scrum框架，并在OOPSLA 95上公開發(fā)布。
2001年 敏捷宣言及原則發(fā)布、敏捷聯(lián)盟成立，Scrum是其中一種敏捷方法。
2001年，Ken Schwaber和Mike Beedle推出第一本Scrum書籍《Scrum敏捷軟件開發(fā)》。
2002年Ken Schwaber 和Mike Cohn共同創(chuàng)辦了Scrum聯(lián)盟。
