前幾周，公司全球總部的老大們來中國視察。在員工溝通大會最后的Q&A環節（就是員工提問老大回答的環節），一個今年7月剛畢業的管理培訓生小鮮肉虎虎有朝氣地站起來，問道：“作為90后，尤其是95后，我想問70后的最高領導們一個問題，你們想過用什么方法來激勵我們、留住我們嗎？”
臺上的老大們有些吃驚，臺下的我們有些小興奮，這么直白地拋出年齡差距，問題又直指管理層內心深處的痛：現在的孩子們，真不是我們70后可以理解的。
不少朋友前前后后都約過我，想聊聊如何理解90后：他們的性格跟70、80后是否有很大不同，如何理解他們的內心，如何理解他們的行為方式，如何以他們的方式激勵他們，留住他們。而且，這樣的需求不僅來自外企，也來自大型的民企、政府部門，等等。可見，現在的職場，確實對于新鮮進入的血液提供了足夠的重視度。
直到一次我在準備線下沙龍的課程，講講職場小白們如何學習與上司相處，在我征尋課程設計意見的時候，有個同學跟我說，“90后根本沒有上級下級的概念，老師你這個主題沒有市場。”
我同意這個說法，但是，我想說，在現在這個職場，雖然有這么多新科技新技術新人類的加入，但是職場還是那個職場，游戲規則的約束依然在那兒，智商情商的要求依然在那兒，不管你聽或不聽，看或不看。你要學習溝通，你要會理解環境對個體的影響和作用，你要懂做事的禮貌，懂得尋求支持你的資源，懂得給予和得到是一pair的概念，這些都沒有改變，也不會改變。
更何況，現在在職場上把握著很多人職業發展命脈的人，仍然是70、80后。你可以忽視他們，但請你不要忽視他們手中的“生殺大權”。90后的孩子們，你們有沒有想過，你了解這些能決定你們職業發展命運的人群嗎？你理解他們的行為方式，他們的關注點，他們受什么激勵嗎？你在要求他們理解你的同時，你想過如何幫助他們更好地懂你、從而成為你職業發展的助力嗎？
誰先懂得這個道理，誰便能先在職場立穩腳跟。
最后再講一個故事：在一次校招的宣傳活動中，95后的孩子們紛紛展現自己的新奇視野，給職場的“老人們”講述新潮的理念：喪文化、二次元、他們眼中的網紅經濟，等等，一個比一個出彩，現場的職場“老人們”驚奇得嘴巴一直沒合上......?可是可是，到最終決定的時刻，職場“老人們”把唯一的綠色通道，留給了一個相對來說行為處事比較穩重的孩子......
不碼字了，我接著去準備我的“職場小白們如何學習與上司相處”。會有市場，我相信一定會有90后的小鮮肉們意識到這個話題的重要性，他們會去主動了解70后、80后。
