克里斯坦森在《創新者窘境》書中，用硬盤行業和挖掘機行業的發展做了案例，闡述了企業在面臨新技術沖擊的時候采取的措施和最終在市場上地位的變化。
物競天擇，適者生存。一個成功的企業被市場淘汰，往往不是因為管理不善，而是因為太適應傳統市場模式。
以致被自己的老客戶綁架、被投資人綁架，無法抓住全新的市場變化趨勢，在變化莫測的市場中本應全力奔跑，卻被既得利益束縛了雙腳。
春江水暖鴨先知。即便大企業看到未來的可能市場趨勢，也有絕對性優勢把資源和人力投入到新一輪的市場變化中，掌握著市場的主動權。
可是卻會因為初始市場規模不夠大，內部資源分配被現有高利潤客戶擠占，現有管理模式和組織模式不匹配新興市場而放棄或失敗。
最終被那些在市場上腳跟尚未站穩的企業彎道超越，顛覆了市場的主導權。
不要等待這些潛在“顛覆者”在你定義的評價標準上接近你時才開始重視他們。
因為一旦到了那個時候，并不意味著你們的競爭真正開始了，而意味著你們的競爭已經結束了。
這里面最具代表性的要數諾基亞和小米。
2010年左右，一個是手機行業巨無霸企業，另一個則是智能機潮流到來之前的"星星之火"，但最終發展成了燎原之勢。
曾經看過采訪諾基亞CEO這樣的的一個視頻:在當時智能手機異軍突起的時代，他們還一直堅守著堅固、耐用、待機時間長的固有優勢，甚至為了起到宣傳的效果，現場做了摔撞實驗。
在手機被外力強力摔撞以后，依舊完好無損，臉上也露出了怡然自得的神情。
可此時風向已變，當諾基亞想發力追趕時，卻發現整個智能機商業運營模式都和原來不同了。
本來自己是草原上飛奔的一頭獵豹，結果發現下一站的比賽不是草原，而是大海。
自己構建的核心競爭力反而殺死了自己，在潮水退時才發現自己在裸泳，最終一敗涂地，被微軟收購。
而小米無疑是抓住了時代的潮流，利用粉絲文化和網絡銷售模式異軍突起。
讓價格遙不可及的智能機進入了普通的消費者手中，也走進了千家萬戶，讓原來只是精英圈層的標志轉而走進普通大眾的生活。
站在風口上的小米，飛了起來，也走上了融資上市的道路，即將造就了幾百個千萬富翁。
而曾經那個無限風光的諾基亞卻不見了蹤影，如石牛沉海。
市場呼喚新的商業模式，也只能容的新的模式，而傳統產業也必須思考創新，像騰訊一樣內部進行碰撞思考。
研究騰訊的人都知道，騰訊內部有個"內部賽馬機制"，就包括開發微信的時候，內部也有2-3個團隊在做開發。
可相對張小龍的開拓創新，其他的團隊卻顯得躡手躡腳，始終沒有擺脫扣扣的固有模式，自封了陣腳。
最終張小龍的團隊猶如“一騎黑馬”，挽留了即將錯失移動互聯網時代的騰訊。
人生是一場馬拉松，不在于你跑的有多快，而是在于你能跑多遠，能否堅持到終點。
對創業企業是這樣，對個人更是如此。
