作為單位的負(fù)責(zé)人，我在團隊文化建設(shè)上開展了一些工作，現(xiàn)用及時總結(jié)的方法對年度工作進(jìn)行總結(jié)。

哪些方法看上去比較奏效？

1權(quán)利下放，激發(fā)管理熱情。發(fā)揮各個分單位負(fù)責(zé)人的積極性。除財務(wù)和人事方面的重大問題其他具體的管理權(quán)限完全下放。著力從側(cè)面輔助他們開展管理。

2有序管理促進(jìn)成長。層級管理法和項目管理法的綜合實施，鍛煉基層管理人員。搭建平臺促進(jìn)管理人員綜合考慮問題的能力。

我可以在哪些方面改變做法？

1在專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)上加強引領(lǐng)。

2開展互動式各層次學(xué)習(xí)交流

我能從目前的工作中獲得哪些指導(dǎo)？

目前的工作讓我感受最深的是，多角度關(guān)心基層群眾的生活工作，搭建平臺激發(fā)他們的成長。是團隊建設(shè)的活力所在。

這些指導(dǎo)可以用于目前的工作嗎？

在目前的工作中要亟待解決職工的待遇同步問題。

可以用于未來的工作嗎？

在未來的時光要多搭建平臺促進(jìn)個人的全方位成長，運用溝通技巧實現(xiàn)更多的互動分享，共同成長。