? ? ? 昨天，很多人收看了小米創(chuàng)始人雷軍的年度演講，他演講的主題是《永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生》。

? ? ? 今天，全網(wǎng)都在轉(zhuǎn)播他的演講視頻，全網(wǎng)也在轉(zhuǎn)載他的演講文稿。

? ? ? 今天我也花費(fèi)了兩個(gè)多小時(shí)看完了視頻回放。

? ? ? 從他樸實(shí)、真實(shí)的演講中，我看到了雷軍是如何穿越人生低價(jià)谷、造就了今天的小米？我看到了一個(gè)普通人走向成功的歷程，也看到了一個(gè)人要想走向成功，關(guān)鍵的品質(zhì)是什么？

? ? ? 我看到了雷軍在年輕時(shí)遭遇到“產(chǎn)品失敗、業(yè)務(wù)崩盤、公司差點(diǎn)關(guān)門”的絕境時(shí)，他在自己心態(tài)崩潰、同事們的心情跌入低谷的情況下，還要拼命給大家打雞血，鼓勵(lì)大家繼續(xù)奮斗的場(chǎng)景，他通過(guò)激勵(lì)同事，更激勵(lì)了自己。

? ? ? 我看到了銷冠是怎樣練成的？雷軍為了把金山產(chǎn)品賣出去，親自去站店賣貨，用了七天時(shí)間，成為店里的銷冠；第一天他相信努力，第二天他相信堅(jiān)持，第三天他動(dòng)搖與懷疑，第四天他改變打法，看別人如何賣貨，第五天他邊學(xué)、邊練，第六天他開(kāi)始出業(yè)績(jī)，第七天成為銷冠。

? ? ? 我看到了雷軍及小米的產(chǎn)品邏輯，哪里有用戶的痛點(diǎn)，哪里就有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)；要了解用戶的痛苦，必須自己成為用戶，通過(guò)親身體驗(yàn)找到解決方案；只要能做出用戶想要的產(chǎn)品，銷售就不是問(wèn)題。

? ? ? 我反復(fù)咀嚼雷軍所說(shuō)的“痛苦的意義”和“挫折的饋贈(zèng)”；雷軍說(shuō)，既然我們面對(duì)的痛苦、挫折難以回避，那我們能做的，就是直面這些痛苦，在痛苦中堅(jiān)持前行，讓痛苦來(lái)塑造更好的我們，這就是痛苦的意義、挫折的饋贈(zèng)。

? ? ? 我細(xì)細(xì)體味雷軍的人生目標(biāo)，三十年前，在電腦還處于DOS時(shí)代時(shí)，雷軍就把微軟視為自己追趕、挑戰(zhàn)的目標(biāo)，正因?yàn)樵O(shè)定了這樣宏大的目標(biāo)，他在盤古失敗、卓越網(wǎng)有始無(wú)終、放手金山的情況下，創(chuàng)辦了小米，使得小米進(jìn)入了微軟所站立的《財(cái)富》世界排行榜，位居266名。正所謂取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。

? ? ? 在這兩個(gè)多小時(shí)里，隨著雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、心境歷程而感懷、感慨，但我知道，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)他的經(jīng)歷，永遠(yuǎn)無(wú)法體會(huì)他的痛苦與喜悅，無(wú)法真正理解他的堅(jiān)守、他的絕望、他的反轉(zhuǎn)。

? ? ? 值得欣慰的是，我們?cè)敢庀嘈爬总姟⑾嘈判∶住⑾嘈潘麑?duì)未來(lái)小米的期許、對(duì)美好的追求。

? ? ? 正如雷軍在演講中所說(shuō)：人生很長(zhǎng)，永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生。