每個組織都是由人組成的。管理學，很大程度上就是與人相處的學問。

領導，不僅要做名義上的領導，更重要的是要做到別人心里，讓人心生敬佩。要么，你專業能力強；要么，你能搞得了人際關系，讓大家團結一致朝共通目標前進。情緒上你得自信樂觀，做事情得誠實正直，個人成長要自我驅動，遇到問題要勇于擔責。

所以，領導不是你想當就能當。

作為領導，就像打牌者知道手中牌的好壞一樣，你也要對手下的追隨者有清晰的認識。手下人是否夠積極，能力是否夠強。對工作不積極，能力也不強的人，要果斷剔除掉。對于剩下的員工，該做思想工作的做思想工作，該能力培養的進行能力培養。總之，要讓他們言行思想與團隊目標一致。

所以，好領導手里得兵肥馬壯。

每個人品性不一，所以領導的領導風格也因人而異。關鍵是，你要找對適合自己的領導風格。你專業能力很強？還是剛剛走馬上任？在創業初期？創新型企業？危機時刻需要當機立斷？你要根據自己自身特點，企業特點，以及所處事業階段性的特點選擇不同的領導領導風格。

所以，好領導要會“善變”。

領導還得搞團隊建設，這個話題我們明天接著聊。