我們通常說執行力都是指公司從上到下行動的效率，從戰略到戰術，上下同心，形成到達目標的執行動力。

今天換個視角來思考，思考一下自己對自己的執行力。

在團隊中的執行力，更多的是上下級的關系，上面的方向確定，下面就是加油的執行過程。

但個人卻是不同，每個個體即是發令者，又是執行者，簡單說即是裁判員，又是運動員，這比群體更為復雜。在群體中，我們個體做的好和壞，都是由專人負責監督的，標準就容易統一，做的好的就獎勵，做的差的就懲罰，大家會圍繞在恐懼感和成就感的過程中進行前進，以其獲得想要的成績。

但在個體中卻并不容易，失去了堅定的監督者，“自己”作為雙重身份去要求自己，讓自己嘗到“甜頭”或者獲得“恐懼”實在太難。

更多的時候，在即刻愉悅的刺激下，我們再認同的道理，再向往的未來也無妨低于當下的誘惑，難以逃離現狀去主動行動。

我們說管理就是反人性的，用更大的誘惑和向往來改變當下的本能行為。

這在商業中尤為突入，雖然明知道很多事情要傷害短期自己的愉悅也還是要去執行，這本身就是因為自己認同未來可以獲得更大的收獲。這收獲可能是物質的回饋，也可能是心理的成長。

所謂反人性？其實反本能即反人性。在組織中可以通過獎懲機制來管理自己的本能。但在自我管理中，沒有了組織，就需要學會自己管理自己，即：

我們常說的自律，自律即個體執行力。

這也就是用自己的理性管理自己的本能。

我們都知道未來都很期待，我們也知道這樣做都是對的，但就是難以展開行動，核心就在于我們的理性能否駕馭我們的本能。

本能的特點就是即時反應快，但問題也就在于為更為短期的利益負責。這就導致那些長期有利的行為被忽視。

這個時候，我們就需要請出我們的理性來駕馭我們的本能，讓自己那不情愿的本能愿意付諸動力去為了未來的收益行動起來。

例如：我們都知道早睡早起對自己的長期健康好，但從本能的即刻收益看，早睡并不能獲得即刻的愉悅，這一定不如刷個朋友圈，看個八卦來的更刺激，于是再困也要多看一會。

同樣，早上多睡一會所獲得的即刻愉悅一定比爬起來跑上五公里更舒服。這就是大多數人的決策，熬夜看手機，偷懶不運動。這本質上就是我們的理性無法駕馭我們本能的后果。

因此，我們要讓自己變的有執行力，就必須要養成自律的習慣：

即刻意駕馭本能，持續按照道理行動的能力。

這聽著簡單，但卻很難做到。因為本能的反應速度要比理性快太多，很多時候本能已經決策完畢，理性還沒有到來。

因此，我們要提升自己的執行力，形成自律。就需要學會自己提醒自己，自己給自己施壓，甚至讓周邊來監督自己，以激活自己的理性，讓自己的本能決策的時候會考慮更多的后果因素。

如今，我們看一個人很厲害，真正的厲害并不是他們的解決問題的能力很厲害，而是形成這個能力的過程才是他們厲害的原點。這原點：

就是他們面對認為正確事情自律的能力。

他們能夠為了自己長期厲害，而駕馭自己即刻行為本能。

今日思考，不求絕對，但求養成思考的習慣。