某天從微信讀書(shū)上看到這本書(shū)，開(kāi)始結(jié)緣。從某種意義上講，這本書(shū)指引陪伴著我走出了前一段的小迷茫，讓我突然有了終極方向，也由此半夜三更囤了一堆相關(guān)書(shū)籍。

書(shū)中有很多內(nèi)容受觸動(dòng)。講到每個(gè)人都需要一個(gè)教練，教練也如此。

教練式的提問(wèn)和思維方式，能助人解決生活難題，治“未病”。

而教練好的發(fā)問(wèn)，需要有聆聽(tīng)能力和深度共情的能力。

作者被問(wèn)了2個(gè)問(wèn)題：你取得今天的成績(jī)，內(nèi)心最重要的那個(gè)因素是什么？你覺(jué)得可能阻礙你最大程度地實(shí)現(xiàn)自身潛力的自身因素會(huì)是什么？

由此引發(fā)了她深度的思考，慢慢踏入了教練的路徑。

做一個(gè)好教練，要時(shí)刻遵守“紅綠卡”，禁忌：如不能給建議、不能預(yù)判、不能打斷，發(fā)問(wèn)要封閉式問(wèn)題和開(kāi)放式問(wèn)題相結(jié)合等。要通過(guò)深度提問(wèn)，引發(fā)對(duì)方深度思考，激發(fā)對(duì)方的潛力和能力，最大程度的幫助客戶成長(zhǎng)。這也是教練的第一性原理：幫助教練伙伴成長(zhǎng)，缺啥補(bǔ)啥。

面對(duì)提問(wèn)者的問(wèn)題，許多回答都需要相當(dāng)巧妙。其實(shí)很多人都是奔著建議來(lái)的，他們都期待給事切實(shí)可行的建議，好直接拿過(guò)去執(zhí)行起來(lái)就行。但這是不現(xiàn)實(shí)的，你不了解對(duì)方的問(wèn)題，沒(méi)有完全清楚人家所處的環(huán)境、面對(duì)的難題和許多背后的牽連及限制，往往是真的不能給建議。只需要引導(dǎo)思維，通過(guò)引導(dǎo)讓他自己找到問(wèn)題的答案，進(jìn)而找到解決辦法。歸根結(jié)底，所謂職業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)咨詢，甚至人生迷局，都是理清頭緒后，從自身出發(fā)，由自己去面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有人能代替你來(lái)做這些事。對(duì)學(xué)員及背后的企業(yè)也是如此。

教練要會(huì)組織私董會(huì)。私董會(huì)能幫助案主專注解決真問(wèn)題而非研討課題；教練也要做好私董會(huì)的主持，最好能有教練的基本訓(xùn)練。在組織過(guò)程中，要時(shí)刻控場(chǎng)，盡可能引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)奏，圍繞主線進(jìn)行。這對(duì)教練也是十分考驗(yàn)的。

在教練過(guò)程中，要時(shí)刻記住：教練伙伴都是最完整的人，因此要把人放在心里首要位置。