【問題回答】：

? ? ? ?互聯網行業本身就是由一個又一個的風口連續不斷熱起來的，有一個更強的出現，之前的就弱了，但是沒有哪個風口會停掉。

? ? ? ?從最早的黃頁、電商、社交、O2O、共享經濟、人工智能、區塊鏈... ... 這二三十年來，行業的勢能一轉再轉，很多明星公司折戟沉沙在路上。

? ? ? ?從我個人不長的職業生涯來看，畢業趕上O2O最火的時候，進入了一家做互聯網餐飲的公司，仿佛每天坐在風口上，餓了么早餐、伏牛堂、雕爺牛腩、黃太吉、到家美食會等等公司如雨后春筍。但是不過2年時間后（到2017年），互聯網行業加持給這些傳統餐飲業的光環褪去，很多問題開始暴露，熱度不在，行業發展吃力，公司也在減員來壓縮成本，而我也換了行業。

? ? ? ?隨后，共享經濟開始火爆，共享汽車、共享雨傘、共享奢侈品包包、共享單車、共享女友... ... 而我由于無緣這些公司，自然也無法直接進入這些行業。兜兜轉轉還是回到了互聯網餐飲行業，不過開始做了SAAS行業的產品，這種產品也就沉到了行業底下，不會隨著風口的轉移有太大的波動了。還算穩定~

? ? ? ?最近也在思考很多關于產品經理的問題，關于產品經理如何在風口頻吹，變動不定的環境下如何自處的問題，最后我覺得，產品經理是不應該盲目跟著風口走的，要有自己的沉淀和培養利用風口的能力。

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? ? ? 就算是我們作為傳統的互聯網行業產品經理（比如電商、社交等領域），在風口來臨時，首先應該學會透過現象看本質，不要看太多PR文，要研究風口上的企業的業務模式和已經明確的或者還有待明確的商業模式，你要通過自己的判斷力和分析能力先搞懂這是個什么行業，是否具有成為更大風口的勢能，然后再決定自己是否要利用和跟隨。（前提是一定要學習和了解） 比如共享充電寶，我其實一直不看好這個項目，我會覺得這個項目更多是跟隨共享經濟的噱頭做起來的，有痛點場景但是沒有高頻需求，這就很難支撐起一個龐大的體系。所以當有機會入行的時候我也會選擇暫時放棄。

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? ? ? ?當你通過學習搞懂了新的風口，你也要謹慎的考慮是否要輕易的離開自己所在的行業，轉投入看似光明的前景。因為你多年來在當前行業（風口里）建立起來的知識積累和技能儲備往往跟當前的領域息息相關，是你在當前行業保持競爭力的武器，但是一旦你開始轉行進入新的風口領域，也就意味著你要放棄一些積累的優勢，甚至要從零開始學習和積累新的優勢，這對于很多人來講是具有較高風險的。這也就是造成很多風口變換下產品經理容易焦慮的原因之一，而且新的風口的學習成本也是越來越高，比如AI、比如區塊鏈。

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? ? ? ?如果你搞懂了風口，并且預測這個風口至少會在未來5年不會輕易陷入頹勢，并且你也做好了轉行的準備。ok，那就需要讓自己快速的進入到深入的學習狀態，并且尋找合適的企業進入。在這個過程中，往往經驗豐富和學習能力強的產品經理相對容易接受，因為很多時候做產品到一定程度，你會發現不同業務在產品上有非常多的共通之處，尤其是在項目管理上、需求分析、商業策略等維度，你之前積累的優勢其實是可以做較大幅度的遷移的。所以，你在新的風口領域是可以快速建立起你自己的新的優勢的。

? ? ? ?最后，就是產品經理要時刻保持學習能力和探索新事物的好奇心。并且無論遇到任何風口，都不要盲目，首先要了解，分析，最后明確自己是否要踏進去，以及要想清楚，自己踏進去要扮演什么樣的角色。否則的話，就可能會竹籃打水，跌跌撞撞。

PS: 最后附一個我剛寫的文章的鏈接，關于我對產品經理發展的思考：

【寫給我們】不到5歲的產品經理，我懂你的焦慮