公司研發部門與產品部門一起對之前的開發流程做了優化，優化后的主流程見附件。

針對流程中的需要團隊內部確定的細節點討論最終決定如下：

1、需求預審階段
    1）步驟說明：
    1》小組長安排時間看需求，組織小組成員（包含技術負責人）討論
    2》通過思維導圖工具（xmind）列出功能點，并對功能點進行詳細的需求分析
    3》注釋需要注意的地方及疑問，并提前和產品溝通疑問點，盡量在需求講解之前消除疑問點
    2）產出文檔：通過xmind導出pdf文件上傳到redmine指定路徑存檔（上傳需要包含源文件）

2、需求分析階段
    1）步驟說明：
        1》完善需求預審階段的文檔，保持對需求的理解盡量和產品達成一致，最低限度減少需求分歧
        2》由小組長及技術負責人確定要產出哪些文檔（包括流程圖、端內技術方案、項目技術方案等），并安排組內成員完成
        3》成員產出文檔后由小組長安排組員（包含技術負責人，如涉及到后臺，還需要后臺人員參與）對方案進行評審，確定最終方案
    2）產出文檔：
        1》流程圖：復雜業務需要出業務流程圖（源文件及導出pdf文件）
        2》技術方案：對技術解決方案進行詳細描述（用word或者Pages或類似的文字編輯工具及導出pdf文件）
        注：技術方案應該基本包含以下幾個點：
        1】提出問題（重構或者優化現有邏輯需要說明當前存在哪些問題，新需求需要描述需求點）
        2】方案解釋（用這個方案的原因說明）
        3】方案具體實現（如數據流程圖或者類結構設計圖或者其他解釋性語言進行描述）
        以上文檔需要上傳至redmine指定路徑存檔（上傳需要包含源文件）

3、code review階段
    code review主要分以下兩個階段進行：
    1）編碼中review（目的確保核心功能的改動能夠符合產品預期并沒有嚴重bug存在）
        1》小組長對組員提交的代碼進行review（主要是關鍵的、核心的或者影響比較廣的改動），提出不合理點，安排組員進行修改
        2》小組成員出于對自身代碼質量的要求，主要邀請技術或者經驗更足的同學幫忙review自己的代碼
    2）編碼完成后（初步商定在上78測試至發布版本期間）對代碼進行review（目的主要是加強代碼規范，添加注釋）
        1》采取會議方式，由小組長組織對某些代碼（如某個人開發的代碼）進行review
        2》如果發現嚴重的bug，則需要立即安排修改，如果需要優化或者重構，則安排任務在下一個版本中完成

4、由于之前開發過程中，缺少撰寫技術文檔一環節，為了團隊成員更好的適應新的開發流程，在正常工作之余，會安排一些額外的技術類文檔的編寫，所有的方案文檔都需要走評審環節，評審通過后才可以進行代碼的編寫

5、以上提到的所有產出的文檔及安排的任務都會陸續遷移到remine中，請相關人員密切關注redmine