3月9日 ?到底什么更重要

今天羅輯思維的創始人羅振宇宣布，停掉了所有平臺的節目，回到自己的陣地「得到」App，周一到周五每日8分鐘分享自己的學習心得。

在講到自己為什么這樣做的時候，他通過兩個故事說出了兩個原因，其中一個故事很適合現在的我。

> 1994 年，39 歲的咨詢顧問吉姆·柯林斯出版了一本書：《基業長青》。吉姆·柯林斯也被抬上管理學大師的位置。有一天，彼得·德魯克把他叫去聊天。

> 彼得·德魯克是誰呢？管理學這門學科可以說就是這個人創辦的。德魯克當時已經 85 歲，在美國商業界享有神一般的地位。

> 你可以想象一下吉姆·柯林斯當時的心情。這就好像大一新生在上物理課，突然看到牛頓和愛因斯坦推開門走進來。

> 見面聊天過程中，彼得·德魯克的幾句話，徹底改變了他的人生。

> 當時，吉姆·柯林斯也想跟其他人一樣，趕個時髦，創辦一家自己的咨詢公司，名字都想好了，就叫“基業長青”。德魯克就問他：“你為什么要創辦這樣一家公司呢？是什么驅使你這么做的？”

> 吉姆·柯林斯說：“好奇心，以及其他人都是這么干的。”

> 然后，大師問他：“你是想提出有深遠影響的觀念呢？還是想建立一家長久發展的組織？”

吉姆·柯林斯說：“我當然想跟您一樣，提出有長遠影響的思想啊。”

> 德魯克說：“那你就不應該去開公司。因為一旦你開了一家公司，你就開始飼養那頭野獸。如果你總是想著怎樣才能喂飽這頭野獸，就顧不上去想如何產生好的想法，結果是你的影響力就會下降，即便你在商業上獲得了成功。真正的考驗，在于對錯誤的機會說不。”

> 李翔跟我說這個故事的時候，說到“你就開始飼養那頭野獸”這個詞的時候，我就覺得好像被電打著了一樣。

> 對啊，我們做很多事，做著做著覺得別扭了。也許不是自己做錯了什么，而是你做的事變成了另外一個生命，它活過來了呀。你就算是它的“親生父母”，它也不會聽你的話。它有自己的意志，它有自己的成長軌跡。在某種意義上，你已經成了它的奴隸。

> 想到這里，我知道，我該勇敢地動手清一清存量了，我不要親手喂養出一只野獸。我要一個急轉身，回到原來出發的地方。這是一件事。

為什么喜歡這個故事，因為它很適合現在的我。雖然個人業績目前是做的比較好的，但決不能為了開單而忘記了自己的初心。我要的是更強的說服能力，更快的適應能力，更舒適的融入團隊，管理團隊的能力，更正確的價值觀，而不僅僅是開更多單。不要為了飼養“業績”這頭野獸，而忘記了自己的目標是什么，忽略了這個過程中的成長，這才是我覺得更重要的東西。

做成一件事不難，做對一件事很難。選擇從來都比努力更重要，在正確的道路上努力是最有價值的。你目前做的是你認為最重要的么？