羅輯思維第4期 回應質疑

野蠻生長 (馮侖)

這本書講了關于一個創業者的思考, 一個私營企業主的思考, 關于商業, 關于人生.

原罪

• 原罪是最初制度安排上的困境和悖論造成的原發性疾病.
• 應對方法: 資本社會化, 公司專業化, 經理職業化, 發展本土化
• 一個悖論 : 在中國, 沒有錢才辦公司, 沒有資本才投資
• 雖然背負原罪重壓, 但是還有人愿意折騰是為了一種脫離體制的自由感和被人認可的成就感
• 原罪引發的財務危機就是高負債, 高暴利, 高風險, 結果只能是"以老板為市場, 以銀行為客戶, 以籠絡為管理, 以調賬為經營"
• 承認失敗, 主動收縮往往是一個必須做的決定. 解決危機的唯一秘密就是犧牲, 堅持理想是唯一的心理支撐.
• 守正出奇
• 對于國家,"不了了之"是最好的辦法, 因為法律不完善一方面也是國家的問題

合伙人

• 最初的扁平化平均化組織結構在面臨著一些重大選擇的時候會出現分歧, 力量使不到一起, 最終必然要分開
• 民營企業為了長久可以從江湖式的合伙關系轉為家族式的合伙關系
• "退出機制"和"出價原則" : 不能用傳統文化中的兄弟情義來處理內部矛盾,要用商人的規則處理分家和建立退出機制
• 傳統的組織內部規則就是殺了大哥當大哥, 殺不了就內訌. 文化里沒有退出的智慧

流變

• 江湖的好處是義氣有時能超越金錢, 壞處是墮落之后變成匪.
• 民營企業第一階段靠爹掙錢, 第二階段靠膽略掙錢, 第三階段靠戰略管理, 人才掙錢
• 工商業要多參與慈善活動, 注重回饋社會, 關注弱勢群體. 還要關注自己的環境, 關注社區, 更積極地和政府戰略合拍, 與政府合作. 并在未來更好的建立財富的合法性和道德優勢

投資

• 由錢到錢: 賭博, 投機, 投資. 時間越來越長; 對象越來越清楚具體. 預期達成的可能性越來越大.
• 時間的投資: 排擠效應. 既是消費品, 又是投資品. 所以要細分出自己作為投資品的時間和作為消費品的時間, 然后, 用做事的專業化, 精細化,提高金錢的回報, 同時提高生產效率, 騰出更多的時間, 滿足消費時間的欲望, 享受生活.
• 專心做一件事比什么都做收益更高
• 但是要選對對象
• 投資于人 : 才能, 能力, 關系
• 投資于人的回報往往多于一般的投資和存銀行.
• 投資于"機會"還是投資于"趨勢"
• 投資的最高境界就是發現價值, 二次創造.

管理

• 管理的第一個要素時目標, 第二個時在一定組織范圍內, 第三個是設定人在組織中的活動方式和游戲規則
• 五大悖論
  • 變革與穩定
  • 集權與分權
  • 個人價值與集體價值
  • 利潤最大化和社會責任
  • 破和立(賣掉還是留下)
• 偉大的管理者是管理自己而不是領導別人
• 大公司 : 特種部隊: 大后臺, 小前端, 70%尋找目標; 30%摧毀目標
• 小公司 : 基地組織: 價值觀, 文化, 情緒來協調團隊.
• 民營企業要管理好自己的欲望

金錢

• 三個錢包 : 現金資產; 信用; 心理
• 放大第二個錢包, 守住第一個錢包, 調整第三個錢包
• 做生意 : 6-3-1: 6情勢, 社會 法律強制要遵守; 3經濟利益; 1面子 妥協
• 商人是傾向于法制的, 法制越是不健全, 掙錢越難
• 花錢和幸福之間要找到一個點, 就是錢花出去了能夠產生幸福感.
• 管理好欲望, 解決欲望和金錢的平衡.
• 必須在私利和公益之間找到平衡

政商關系

關系

• 中國人講人際關系的時候, 最多提到的是人情: 潛在的是人情, 明面上的叫面子.
• 面子核心運作的三個角色 : 見證人, 施與者與接收者
• 面子后面是人情, 人情后面是權力和利益的運行規則
• 熟人往往能滿足片刻的虛榮心, 但會導致不必要的交往, 花了時間精力, 又導致過度的成本支出
• 熟人關系有選擇的超越規則

偉大

• 責任感, 理想就是三件事 : 沒事找事; 把別人的事當自己的事; 自己的事不當事
• 立志決定了所有事情的思考方法, 志向在哪, 人就會王哪琢磨.
• 一個人目標約束非常謹慎, 行為高度自律, 隨時自我反省, 這些品質會引導他把自己的人生像導彈一樣發射到高處. 同時他也會犧牲自己, 變得過于勇敢 無畏 冒險 進取 殘酷 手狠 心硬
• 偉大是一種狀態, 一種自由的狀態. 凡是偉大的人內心都是極度自由的, 他極度渴望跳出一種現存的格局
• 人逐步從生存階段的自由到了一個角色上的自由, 最后達到是非標準上的自由創造, 這就是由平凡到偉大.
• 偉大是一種狀態. 自然的狀態, 自由的狀態, 創造的狀態, 荒誕的狀態, 以及自我觀察中的一種喜劇或悲劇角色.
• 偉大的人之所以偉大, 從來都是把大道理留給自己, 小道理留給別人

企業公民

• 履行企業公民的責任 : 第一, 有一個長期的公益戰略來確定重點 方法 人才和經費; 第二,有必要的法律程序; 第三, 強調全體員工參與重點是對員工訓練和價值觀培養

王石

牟其中

• 有缺點的人好用, 容易控制; 沒缺點的人可怕, 因為他有巨大的欲望和意志力

歷史

• 一個人最重要的是要有歷史感, 時空觀, 要知道你處在什么時代, 什么地點, 和什么人做什么事情, 不要把時間浪費在一些沒有價值的地方.

幸福

• 欲望和滿足欲望的手段及能力之間的平衡;
• 幸福三要素(目標) : 不算小賬, 不算時間, 不算是非
• 所有的自由來源于內心的自由, 其次才是源于物質手段.
• 把社會的信仰變成理想主義, 進而變成意識形態, 最后變成征服一切的力量, 這些人的快樂不是常人的快樂

女人

死亡

• 公司死亡的四種方式 :
  • 社會革命, 制度變遷 不可抗拒
  • 技術革命 高度警覺, 技術創新
  • 不可抗力和不期而至的災難 一定程度的預防
  • 商業競爭 降低負債, 擴大現金流量的彈性, 保持公司競爭性和財務穩健.