此時，心里藏著一件亟待解決，卻并未解決的要事，是否還有心境坐在桌前鋪紙硯墨，洋洋灑灑，風輕云淡說起另一件與之毫不相干的事。這是心大，還是麻木，無法界定。

人心就像針眼，串過家庭、事業、朋友、夢想……這些細細的線。他們從針眼里穿過，根根牽動內心。無論哪根線用力過猛，都會拉扯敏感的神經，讓一顆心不堪重負。今天可能是孩子的應試教育、明天可能是婚姻里的雞毛蒜皮、后天是父母病中的身體，接著還有升職加薪，等等等等。

他們沒有先后順序，有時相安無事，有時又一股腦的涌上前來，打得你措手不及。你得學會十個手指彈鋼琴，同時應對魚貫而入穿過針眼的每一根細絲。

針眼拿得準，心眼才能穩得住。尚未解決的一件大事要事，不能成為破壞心境，讓心情低落的導火索，更不應成為輕松表達自我的障壁城墻。

1985年，英特爾公司的內存業務受到日本廠商的巨大沖擊。安迪·格魯夫想退出內存業務，進軍CPU市場。難題在于，內存業務還掙錢，CPU市場前途不定，說不定也是死路一條。這時，格魯夫啟動了一個精神裝置，他問公司合伙人摩爾：如果我們倆隱退，新CEO上任，他會怎么辦？摩爾不假思索地回答：他將退出內存業務。格魯夫說，既然如此，那我們為什么不自己就這么干呢？關鍵時刻，如果沒有這個精神裝置，人很難擺脫各種情感糾葛，從而影響正確決策。

亞馬遜的創始人貝佐斯也有一套精神裝置，叫“Day 1”。就是每天都要像創業第一天那樣運營公司。貝佐斯總結了“Day 1”公司嚴格遵守的四個原則，分別是：第一， 真正把目光鎖定在顧客身上；第二， 抵制形式主義；第三， 積極適應外部趨勢；第四，快速作出決策。這四個原則可以快速檢測公司狀態，并打消不切實際的念頭。

每個厲害的人，都是一只人肉的阿爾法狗。阿爾法狗下每一手棋時，都會根據當前局面從頭思考，找到當前勝率最高的一手棋。對它而言，每一個決策點都是獨立的。人類因為情緒波動，對比賽結果的影響高達30%~40%，而阿爾法狗不會，它沒有情緒波動，不受外界干擾。

丘吉爾說：“成功就是從失敗到失敗，也依然不改熱情。”

對每個普通人來說，如何設計自己的“精神裝置”？有兩個方案。

第一個，“外星人”視角。假設有個外星人，突然飛到地球，接管了你的生活，那么他一定會冷靜地評估現實，忽視那些讓你糾結的沉沒成本，面對問題，提出理性的解決方案。安迪·格魯夫用的就是外星人視角，這個視角能幫你解決戀舊的問題。

第二個，“阿爾法狗”視角。阿爾法狗會把所有的事實，當作已知條件，然后像一個解題高手一樣，重新配置資源，積極計算，尋求最佳答案。這樣一來，情況是好是壞，條件是否充分，在你看來都是可以計算的數字。理論上，你總能找到當前條件下最好的一手。如果你總是采用這種思維，就會變得格外強大。

于我而言，每天都會遇見解不了解不開的難題，這些難題不能成為重新開啟嶄新一天的阻力和障礙。給針眼上安裝一個精神裝置，能夠幫助你對付損失厭惡。它能夠提醒你駛入理性的軌道，擺脫舊的，勇敢地實現新的開始，生活重啟，從這一刻重新出發。

心里藏著大事，也能自由生活，輕松表達。跳出原來的自己看自己，或關閉剛才的自己，從當下開始，都是全新的解題思路。往后看，過往不戀；往前看，不畏恐懼。