“跨界（Crossover）”一詞興起于文化領域，后來逐漸在商界、工業設計也占有一席之地。

這很正常，眼下這是最好的時代，物質極大豐富，人們的基本生理生活需求都已經滿足。更多的功能、更好的性能已經不是人們追求的唯一，這個時候，各種跨界的產品、多元素的設計，讓我們在馬斯洛的金字塔上又爬高了幾層。

為什么會有跨界？

跨界其實可以說是創新的一種方法：當我們苦思冥想找不到更讓人眼前一亮的解決方案的時候，去嘗試引入其它領域的元素，可能是功能、可能是設計風格、可能干脆就是另一件產品，從而發現更有潛力的解決方案。

小眾的跨界

溜娃的時候想來摩擦摩擦？這有什么難的。這是國際知名的童車廠商Quinny旗下的Longboard Stroller，同類產品還有美國品牌Orbit Baby嬰兒車的滑板配件，專門解決嬰兒的哥哥姐姐的攜帶問題。

這種跨界因為取的是兩種用戶的交集，所以必然是小眾的。

但這不妨礙我們為這種功能上跨界的思路點贊，一方面是特別接地氣的推孩子出街的功能，一方面是摩擦摩擦的酷炫娛樂功能（兼顧少量代步需求），在我看來，這種跨界還算穩妥，因為其本身需求雖然小眾，但趣味性和話題性也帶來一定廣告效應，尤其適合有錢任性的大品牌。

大眾的跨界

2007年，喬幫主在新產品發布會上說，三款產品：擁有大屏觸控的iPod，革命性的移動電話，先進的互聯網指示器。你們懂了嗎？這并不是三臺獨立的設備，它只是一臺設備，我們稱它為——iPhone。今天，蘋果重新定義了手機這個詞。

我想這應該是IT圈近十年來影響最為深遠的跨界。

有人說這“三款產品”說是喬布斯對產品的詮釋方式，是為了讓人們能夠更好的了解即將被發布的iphone。

但我更愿意相信，這所謂三款產品的共同體，就是喬布斯對iphone的最初定義。

與滑板嬰兒車正相反，這種產品取得是三種用戶的并集，所以開創了新一代消費電子的盛況。多種電子終端產品經過iphone收斂，集各種功能于一身，又從iphone向外擴散開來，直至手環，直至glass。

互聯網圈的跨界

但是還有一種跨界與以上兩種都有極大差別，叫做“互聯網圈的跨界”。

讓我們一起來看看鼎鼎大名的互聯網思維下，跨界是什么樣子的。

上個禮拜，老羅開了一場告別會，把一場輸得甚是難看的商業行為渲染得滿是悲情英雄主義色彩。

對，他說，輸得不是情懷，是商業能力。

所以說人們叫雷軍做雷布斯其實是叫錯了。雷軍本質上還是個商人，而且是個成功的商人。但老羅從第一天跨界玩手機開始，就捧著他的情懷，一直捧到現在，很明顯他還打算一直捧下去。

看，這就是互聯網圈的跨界，只要在自己豎起的旗幟下聚集起了這么一幫人，就隨心所欲地開始賣產品了。

所以，教英語的老羅做了一款不那么成功的錘子手機，并且準備發2代，說相聲的王自健也在手機創業，還說絕對不會給國產手機抹黑。相比前兩位文藝界的，還有更加赤裸裸的：從瀏覽器出身的獵豹做起了豹米凈化器，號稱以科普為己任的果殼網推出了小蛋凈化器，有這兩家在前頭，小米做凈化器簡直天經地義。

互聯網圈的跨界，不是什么功能的交叉，也不是什么產品的集合。

互聯網圈的跨界，是從一個自身尚算成功的領域，“biu”地一聲跳到一個幾乎不沾邊兒的領域，而這個作為跨界目的地的領域，多數都指向一個：大眾消費電子市場。

換句話說，哪里人傻錢多，就去哪里。